A.文化環(huán)境
B.政治環(huán)境
C.法律環(huán)境
D.社會(huì)環(huán)境
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A.實(shí)現(xiàn)資源的有效配置
B.參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)
C.提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
D.進(jìn)行全球的投資
A.共同的長(zhǎng)期戰(zhàn)略
B.互利
C.相互信任
D.共同管理
A.知者不語(yǔ),語(yǔ)者不知
B.說(shuō)話聽(tīng)聲,鑼鼓聽(tīng)音
C.一切盡在不言中
D.沉默是金
A.地區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
B.跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D.全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
A.公司關(guān)心的是如何保證經(jīng)營(yíng)的順利
B.本地區(qū)的客戶關(guān)心的是產(chǎn)品的價(jià)格和售后服務(wù)
C.文化差異也會(huì)對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生一定程度的影響
D.文化差異對(duì)公司總的來(lái)說(shuō)影響不大,沒(méi)有人會(huì)在乎文化差異
最新試題
要打造優(yōu)秀的多文化團(tuán)隊(duì),首先要正視團(tuán)隊(duì)個(gè)體成員間的文化差異,同時(shí)用積極的眼光看待這種差異。
簡(jiǎn)述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。
在跨文化團(tuán)隊(duì)中,“團(tuán)隊(duì)分裂”現(xiàn)象在多文化團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)得最鮮明。
說(shuō)明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。
跨文化人力資源服務(wù)需要關(guān)注哪些工作重點(diǎn)?
簡(jiǎn)述外派人員管理服務(wù)的主要內(nèi)容。
跨文化差異對(duì)企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有促進(jìn)作用,只有阻礙作用。
如何運(yùn)用文化整合管理對(duì)跨文化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?
特羅姆皮納斯的文化架構(gòu)理論提出了哪些觀點(diǎn)?
雙重文化認(rèn)同是專門研究在兩種文化環(huán)境中生活了多年的個(gè)體,他們所經(jīng)歷的文化沖突以及對(duì)這兩種文化的距離感。