A.避免與對方直接沖突;
B.不能容忍時間觀念的缺乏;
C.相信自己擁有真理,遵循真途,相信自己的正義一定會最后獲勝;
D.不將對方置于必須承認(rèn)失敗的窘境
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A.他們對你的建議一點(diǎn)都不感興趣;
B.這是他們用來讓外國人感到不舒服,并暴露弱點(diǎn)的一種技巧;
C.他們可能只是接上級打來的電話,如果拒接會被認(rèn)為很粗魯;
D.他們不懂得尊重別人。
A.托一個男人把禮物送給妻子
B.當(dāng)面把禮物送給妻子中最寵愛的一個
C.只送禮物給排行最長的妻子
D.根本不送禮物給妻子
A.通常離對方三英尺站立
B.典型做法是喊話
C.比美國人站得距離近
D.總是有第三方在場
A.提前10~15分鐘
B.遲到10~15分鐘
C.遲到15分鐘到1個小時
D.遲到1~2個小時
A.當(dāng)眾贊揚(yáng)他/她
B.說“謝謝”
C.給他/她加薪
D.給他/她升職
最新試題
雙文化團(tuán)隊(duì)具備產(chǎn)生有創(chuàng)意解決方案的潛力。
如何運(yùn)用文化整合管理對跨文化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?
簡述跨文化人力資源的含義。
霍夫斯泰德的文化維度理論的在跨文化管理理論發(fā)展中的貢獻(xiàn)是什么?
在象征性文化團(tuán)隊(duì)中,要實(shí)現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。
荷蘭經(jīng)濟(jì)學(xué)家和理論咨詢家特羅姆皮納斯提出了什么理論?()
共同文化管理有哪些特征?
跨文化人力資源服務(wù)需要關(guān)注哪些工作重點(diǎn)?
簡述外派人員管理服務(wù)的主要內(nèi)容。
團(tuán)隊(duì)成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團(tuán)隊(duì)的績效,績效的直接影響因素其實(shí)是團(tuán)隊(duì)成員交往過程中所產(chǎn)生的對團(tuán)隊(duì)整體的感知。