成本分析、成本考核、成本核算是建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的重要壞節(jié)，僅就此三項(xiàng)工作而言，其正確的工作流程是（）。

通過(guò)預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是指項(xiàng)目的（）。

可用于綜合控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度的項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要方法有（）。

根據(jù)全過(guò)程成本管理的原則，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，作為項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，同時(shí)也是項(xiàng)目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜，最基礎(chǔ)的建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容的是（）。

以下措施中是屬于主動(dòng)控制措施的是（）。

以下措施中屬于主動(dòng)控制措施的是（）。

常用的項(xiàng)目目標(biāo)控制方法中，可用于工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)控制的方法有（）。

在工程合同與實(shí)際施工成本、工程款支付比例比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（）。

建設(shè)工程目標(biāo)控制由于控制方式和方法的不同，控制可分為多種類(lèi)型。歸納起來(lái)，控制主要分為（）。

成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)是（）。