常用的項(xiàng)目目標(biāo)控制方法中，既可用于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，也有助于工程成本的控制和資源的優(yōu)化配置的項(xiàng)目目標(biāo)控制方法是（）。

下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾紛措施中的組織措施的是（）。

建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要措施由（）。

根據(jù)全過程成本管理的原則，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，作為項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，同時(shí)也是項(xiàng)目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜，最基礎(chǔ)的建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容的是（）。

可用于綜合控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度的項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要方法有（）。

成本分析、成本考核、成本核算是建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的重要壞節(jié)，僅就此三項(xiàng)工作而言，其正確的工作流程是（）。

在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的控制過程中，管理人員要對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)變更和其他工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以力求減少對(duì)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響。以上措施屬于建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的（）。

以下措施中屬于主動(dòng)控制措施的是（）。

在工程合同與實(shí)際施工成本、工程款支付比例比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（）。

作為建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)成本的一種表達(dá)形式，承包企業(yè)及其項(xiàng)目經(jīng)理部以貨幣形式編制項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平及為降低成本采取的主要措施和規(guī)劃的具體方案屬于建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容中的（）。