某項(xiàng)目實(shí)施主體的項(xiàng)目管理不僅僅局限于項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段，而且延伸到項(xiàng)目的施工階段和竣工驗(yàn)收階段。該項(xiàng)目實(shí)施主體是（）。

以下（）項(xiàng)目屬于單項(xiàng)工程。

下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型的論述中，正確的是（）。

竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容包括（）。

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本方法是（）。

建設(shè)工程項(xiàng)目是指為完成依法立項(xiàng)的（）等各類工程進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過程。

建設(shè)工程項(xiàng)目按照由整體到局部，由大到小，可以劃分為（）。

關(guān)于竣工圖的繪制，一般規(guī)定：不管在施工單位過程中圖紙有無變更、最終是否需要重新繪制，但必須由（）負(fù)責(zé)在原施工圖或重新繪制的工程圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志。才能作為竣工圖。

工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指工程項(xiàng)目從策劃開始經(jīng)過評(píng)估、決策、（）的整個(gè)建設(shè)過程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后工作次序。

在項(xiàng)目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項(xiàng)目管理模式。由項(xiàng)目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質(zhì)、人才、和經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)和組織運(yùn)作的手段和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目管理的（）發(fā)展趨勢(shì)。