A.業(yè)主方
B.工程總承包方
C.設(shè)計(jì)方
D.施工方
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A.業(yè)主方項(xiàng)目管理
B.工程總承包方項(xiàng)目管理
C.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理
D.施工方項(xiàng)目管理
A.集成化
B.國(guó)際化
C.信息化
D.規(guī)范化
A.合同管理
B.目標(biāo)管理
C.質(zhì)量管理
D.費(fèi)用管理
A.對(duì)比法
B.分析法
C.統(tǒng)計(jì)法
D.總結(jié)評(píng)價(jià)法
A.5
B.10
C.15
D.20
最新試題
建設(shè)項(xiàng)目在開工建設(shè)之前完成工程建設(shè)準(zhǔn)備工作并具備開工條件后,由()負(fù)責(zé)及時(shí)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證。
根據(jù)建設(shè)部2000年頒布的《建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查暫行辦法》規(guī)定,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將施工圖報(bào)送建設(shè)行政主管部門,由建設(shè)行政主管部門委托有關(guān)審查機(jī)構(gòu),進(jìn)行()等內(nèi)容的審查。
重大項(xiàng)目和技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目,工程設(shè)計(jì)工作一般劃分為()。
在項(xiàng)目組織方面,業(yè)主變自行管理模式為委托項(xiàng)目管理模式。由項(xiàng)目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質(zhì)、人才、和經(jīng)驗(yàn),以系統(tǒng)和組織運(yùn)作的手段和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理,體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目管理的()發(fā)展趨勢(shì)。
建設(shè)項(xiàng)目按照性質(zhì)不同的分類有()。
以下屬于建設(shè)項(xiàng)目的是()。
以下()項(xiàng)目屬于單項(xiàng)工程。
竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容包括()。
在建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施過程中,由于各階段的任務(wù)和實(shí)施主體不同,構(gòu)成了不同類型的項(xiàng)目管理。()是全過程的項(xiàng)目管理,包括項(xiàng)目決策與實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)。
建設(shè)工程項(xiàng)目是指為完成依法立項(xiàng)的()等各類工程進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過程。