A.單項工程
B.單位工程
C.分部工程
D.分項工程
E.子項工程
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A.新建
B.擴建
C.改建
D.營運
E.維修
A.為了提高質(zhì)量,就需要增加投資、延長工期
B.增加投資導致延長工期,最終質(zhì)量下降
C.適當提高質(zhì)量標準,盡管會增加投資,但能使工期縮短
D.科學地安排進度計劃,可以大大縮短工期、提高質(zhì)量、不會造成投資增加
A.相互矛盾的關系
B.相互統(tǒng)一的關系
C.相互對立統(tǒng)一的關系
D.相互獨立的關系
A.業(yè)主方
B.工程總承包方
C.設計方
D.施工方
A.業(yè)主方項目管理
B.工程總承包方項目管理
C.設計方項目管理
D.施工方項目管理
最新試題
《房屋建設工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》(建設部78號令)規(guī)定,建設單位應當自工程竣工驗收合格之日起()日內(nèi),向工程所在地縣級以上地方人民政府建筑主管部門備案。
如果初步設計提出的總概算超過可行性研究報告總投資的()以上或者其他主要指標需要變更時,應說明原因和計算依據(jù),并重新向原審批單位報批可行性研究報告。
根據(jù)建設部2000年頒布的《建筑工程施工圖設計文件審查暫行辦法》規(guī)定,建設單位應當將施工圖報送建設行政主管部門,由建設行政主管部門委托有關審查機構,進行()等內(nèi)容的審查。
建設項目在開工建設之前要切實做好各項準備工作,其主要內(nèi)容不包括()。
項目后評價的基本方法是()。
在項目后評價的實際工作中,往往從以下()方面對建設工程項目進行后評價。
根據(jù)《國務院關于投資體制改革的決定》,非政府投資項目實行()。
在項目組織方面,業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質(zhì)、人才、和經(jīng)驗,以系統(tǒng)和組織運作的手段和方法對項目進行管理,體現(xiàn)了建設項目管理的()發(fā)展趨勢。
建設工程項目按項目的投資來源劃分可分為()。
建設項目在開工建設之前完成工程建設準備工作并具備開工條件后,由()負責及時辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證。