A.性質(zhì)任務(wù)
B.職責(zé)權(quán)限
C.崗位關(guān)系
D.勞動(dòng)環(huán)境
E.員工社會(huì)關(guān)系
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A.人體利用
B.工具和設(shè)備設(shè)計(jì)
C.多作業(yè)分析
D.工作條件的改善
E.工作地布置
A.出勤率
B.設(shè)備需要開動(dòng)班次
C.工人看管定額
D.設(shè)備需要開動(dòng)的臺(tái)數(shù)
E.生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)量
A.用人的數(shù)量和質(zhì)量要求
B.各工種工序的工藝流程
C.規(guī)定各類人員劃分的方法
D.采用的典型設(shè)備和技術(shù)條件
E.人員任職的國家職業(yè)資格（等級(jí)）
A.人力資源規(guī)劃
B.行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)
C.工資指導(dǎo)線標(biāo)準(zhǔn)
D.在職員工人數(shù)
E.企業(yè)人員工資水平
最新試題
簡述工作分析的作用。
計(jì)算題:某車間為完成生產(chǎn)任務(wù)需開動(dòng)自動(dòng)車床40臺(tái)，每臺(tái)開動(dòng)班次為兩班，看管定額為每人看管2臺(tái)，出勤率為96%，問該工種定員人數(shù)為多少？
人工成本總預(yù)算的決定因素包括（）。
某公司為人力資源部經(jīng)理草擬了一份工作說明書?其主要內(nèi)容如下：1、負(fù)責(zé)公司的勞資管理．井按績效考評(píng)情況實(shí)施獎(jiǎng)罰：2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、評(píng)估公司人力資源需求情況，制定人員招聘計(jì)劃井按計(jì)劃招聘公司員工；3、按實(shí)際情況完善公司《員工工作績效考核制度》；4、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提交人員鑒定、評(píng)價(jià)的結(jié)果；5、負(fù)責(zé)管理人事檔案；6、負(fù)責(zé)本部門員工工作績效考核：7、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)?該公司總經(jīng)理認(rèn)為這份工作說明書格式過于簡單，內(nèi)容不完整，描述不準(zhǔn)確。請(qǐng)為該公司人力資源都經(jīng)理重新編寫一份工作說明書。(22分)
針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中大量存在、反復(fù)出現(xiàn)、摸索出的科學(xué)處理辦法所制定的作業(yè)處理規(guī)定是（）
如何進(jìn)行人工成本的審核？
現(xiàn)代人力資源的基本職能（）
生產(chǎn)崗位操作規(guī)范的內(nèi)容不包括（）。
在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行，按一定的素質(zhì)要求，對(duì)企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額，稱為（）
簡述工作擴(kuò)大化與工作豐富化的區(qū)別。