簡述工作崗位分析準備階段需要解決的問題。

順達機械公司由于銷售額減少而費用沒有降低，導致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經理郭福在沒有與任何人商量的情況下，決定在全公司范圍內裁員，所有部門都必須裁減10%的員工。這招致了新盈利部門主管麥劍的強烈反對，并揚言要是非得裁員，就從他開始。麥劍主管的部門是公司最賺錢的部門，解雇他會給公司的經營帶來很大的影響。總經理郭福陷入了困境當中。1)該案例中總經理郭福犯了什么錯誤？2)請為總經理提出脫離困境的對策。

人力資源規(guī)劃的內容包括（）。

簡述企業(yè)定員的原則。

以下關于制度規(guī)范的表述不正確的是（）。

以下關于工業(yè)工程的說法錯誤的是（）。

動作經濟原理可以分為（）

計算題:某車間有一套制氧量50m3/h的空氣分離設備，現有3個崗位共同操作，通過工作日寫實，甲崗位生產工作時間為255工分，乙方崗位為300工分，丙崗位為245工分，根據該工種的勞動條件和勞動強度等因素，規(guī)定個人需要與休息寬放時間為60工分，計算崗位定員人數。

計算題:某醫(yī)務所連續(xù)10天的就診人數如下表所示，已知醫(yī)務人員接待每位病人的平均時間為15分鐘，醫(yī)務人員的時間利用率為85%。又知，按照一定比例配備輔助人員、勤雜人員各1人，同時考慮到醫(yī)務人員需要值夜班，再增加1名醫(yī)務人員。求：1)在保證95%可靠性（µ=1.6)前提下，該醫(yī)務所每天的就診人數上限；2)需要安排的醫(yī)務人員數量；

現代人力資源的基本職能（）