會(huì)見(jiàn)前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)（）

專(zhuān)業(yè)人員是談判組織的主要成員之一，其基本職責(zé)是（）

對(duì)待權(quán)利型談判者不能以柔克剛，要用其人之道還治其人之身，使談判取得有利的成果。

談判就是人們?yōu)榱诉_(dá)成某項(xiàng)協(xié)議而進(jìn)行的交往。

劣勢(shì)條件下的談判策略有（）

商務(wù)談判中以退為進(jìn)的具體作法有（）

促進(jìn)成交的行為策略有（）

提問(wèn)控制應(yīng)該做到（）

說(shuō)服型談判者的特點(diǎn)是處理問(wèn)題絕不草率盲從，總是三思而后行。

因?yàn)樾枰钦勁械脑瓌?dòng)力，所以沒(méi)有需要就沒(méi)有談判。