A.直接觀察
B.任職責(zé)報告
C.同事報告
D.書面資料
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A.堅實基礎(chǔ)
B.必要條件
C.基本依據(jù)
D.必要前提
A.崗位設(shè)計
B.工作說明書
C.崗位規(guī)劃
D.工作崗位分析
A.紐帶
B.前提
C.核心
D.基礎(chǔ)
A.企業(yè)人力資源永久開發(fā)規(guī)劃
B.企業(yè)組織變革與組織發(fā)展規(guī)劃
C.企業(yè)人力資源制度改革規(guī)劃
D.企業(yè)各類人員需求補充規(guī)劃
A.制度規(guī)劃
B.組織規(guī)劃
C.費用規(guī)劃
D.戰(zhàn)略規(guī)劃
最新試題
針對業(yè)務(wù)活動中大量存在、反復(fù)出現(xiàn)、摸索出的科學(xué)處理辦法所制定的作業(yè)處理規(guī)定是()
簡述企業(yè)定員管理的作用。
以下關(guān)于工業(yè)工程的說法錯誤的是()。
簡述工作崗位分析準(zhǔn)備階段需要解決的問題。
以下關(guān)于方法研究具體應(yīng)用技術(shù)的說法錯誤的是()。
人工成本總預(yù)算的決定因素包括()。
李明是國企M公司的人事主管。在逐步認識到實行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后,她決定在企業(yè)內(nèi)開展崗位規(guī)范工作,進行工作崗位分析,編制全公司職工的工作說明書,以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個良好基礎(chǔ)。另外,作為國企的人事主管,她此舉還有一個最直接的目的,就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員,誰不能達到工作說明書的要求,就老老實實的下崗。但這項工作該如何進行哪?李明先是聯(lián)系了幾家人事咨詢公司,但幾次電話后,她覺得這些咨詢公司的要價是公司領(lǐng)導(dǎo)無法接受的。自己做哪?人事部算上李明只有三個人,并且她們都沒有專業(yè)學(xué)歷。李明該如何作哪?1)你同意李明的做法嗎?2)如果同意,請你幫李明設(shè)計工作崗位分析的步驟和程序。
工作崗位分析是對崗位的()進行系統(tǒng)研究,并制定出崗位人事規(guī)范的過程。
()是組織對各類崗位工作的任務(wù)、員工的任職資格等事項所作的統(tǒng)一規(guī)定。
計算題:某車間為完成生產(chǎn)任務(wù)需開動自動車床40臺,每臺開動班次為兩班,看管定額為每人看管2臺,出勤率為96%,問該工種定員人數(shù)為多少?