A.紐帶
B.前提
C.核心
D.基礎
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A.企業(yè)人力資源永久開發(fā)規(guī)劃
B.企業(yè)組織變革與組織發(fā)展規(guī)劃
C.企業(yè)人力資源制度改革規(guī)劃
D.企業(yè)各類人員需求補充規(guī)劃
A.制度規(guī)劃
B.組織規(guī)劃
C.費用規(guī)劃
D.戰(zhàn)略規(guī)劃
A.長期規(guī)劃
B.中期規(guī)劃
C.短期規(guī)劃
D.組織規(guī)劃
最新試題
動作經濟原理可以分為()
廣義人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱,是()的統(tǒng)一。
以下關于工業(yè)工程的說法錯誤的是()。
動作經濟原理是指實現動作經濟原則,用以改善工作方法,可分為()方面。
如何進行人工成本的審核?
2.人力資源規(guī)劃在整個人力資源管理活動中占有()。
順達機械公司由于銷售額減少而費用沒有降低,導致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經理郭福在沒有與任何人商量的情況下,決定在全公司范圍內裁員,所有部門都必須裁減10%的員工。這招致了新盈利部門主管麥劍的強烈反對,并揚言要是非得裁員,就從他開始。麥劍主管的部門是公司最賺錢的部門,解雇他會給公司的經營帶來很大的影響。總經理郭福陷入了困境當中。1)該案例中總經理郭福犯了什么錯誤?2)請為總經理提出脫離困境的對策。
李明是國企M公司的人事主管。在逐步認識到實行規(guī)范化、現代化人力資源管理的重要性后,她決定在企業(yè)內開展崗位規(guī)范工作,進行工作崗位分析,編制全公司職工的工作說明書,以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個良好基礎。另外,作為國企的人事主管,她此舉還有一個最直接的目的,就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員,誰不能達到工作說明書的要求,就老老實實的下崗。但這項工作該如何進行哪?李明先是聯系了幾家人事咨詢公司,但幾次電話后,她覺得這些咨詢公司的要價是公司領導無法接受的。自己做哪?人事部算上李明只有三個人,并且她們都沒有專業(yè)學歷。李明該如何作哪?1)你同意李明的做法嗎?2)如果同意,請你幫李明設計工作崗位分析的步驟和程序。
人工成本總預算的決定因素包括()。
針對業(yè)務活動中大量存在、反復出現、摸索出的科學處理辦法所制定的作業(yè)處理規(guī)定是()