A.提高考評結(jié)果的權(quán)威性
B.提高績效考評的準(zhǔn)確性
C.保證績效考評的公平性
D.保證信息及時傳達(dá)
E.保證績效考評的平等性
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A.企業(yè)外部環(huán)境
B.企業(yè)內(nèi)部因素
C.員工心理條件
D.個人體力條件
E.目標(biāo)設(shè)定的合理性
A.行為觀察法
B.行為錨定等級評價法
C.關(guān)鍵事件法
D.直接指標(biāo)法
E.目標(biāo)管理法
A.思維判斷能力
B.計算能力
C.語言表達(dá)能力
D.創(chuàng)新能力
E.銷售量
A.成熟的團(tuán)隊傾向于對革新思想持保守、封閉的態(tài)度
B.團(tuán)隊成員可根據(jù)自己的專業(yè)技術(shù)水平和愛好扮演某種單一角色
C.優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者能澄清目標(biāo)和價值觀,確保團(tuán)隊成員不偏離目標(biāo)
D.團(tuán)隊成員可將個人利益與團(tuán)隊利益相結(jié)合,以最大限度達(dá)到團(tuán)隊目標(biāo)
E.工作團(tuán)隊是正式的工作群體,但并非任何正式工作群體都可稱之為團(tuán)隊
A.一般采用署名的方式
B.有利于促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展
C.可以據(jù)此確定員工的任務(wù)績效水平
D.可以對被評價者有更深入、更全面的了解
E.能夠增強員工的自我意識,提高自我管理效能
最新試題
簡述績效考評效標(biāo)的概念和種類
具體說明行為導(dǎo)向型、結(jié)果導(dǎo)向型和綜合型績效考評的九種方法內(nèi)容、特點和實施要點
說明360度考評的實施程序和實施過程中的注意事項。
說明構(gòu)建和完善企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的方法
說明在績效考評活動中可能出現(xiàn)的各種偏誤,并對20種考評方法的性能特征進(jìn)行對比分析。
說明績效考評標(biāo)準(zhǔn)的種類.設(shè)計內(nèi)容和評分方法.考評標(biāo)準(zhǔn)量表的內(nèi)容及設(shè)計要求
由于考評者與被考評者雙方在績效目標(biāo)上的不同追求,可能產(chǎn)生()
應(yīng)用各種考評方法時,可以采用哪些有效措施和方法,防止和控制可能出現(xiàn)的各種偏差問題。
說明績效考評指標(biāo)體系設(shè)計的內(nèi)容、原則以及具體設(shè)計方法和步驟
按照績效面談的具體過程及其特點,績效面談可以分為()