A.各部門(mén)的發(fā)展計(jì)劃是否可行
B.各部門(mén)員工流動(dòng)數(shù)據(jù)是否屬實(shí)
C.各晉升候選人是否符合晉升要求和晉升政策
D.調(diào)查各部門(mén)的崗位空缺情況,調(diào)整各部門(mén)的晉升申請(qǐng)
E.審核崗位空缺員工,及時(shí)調(diào)整各部門(mén)的晉升申請(qǐng)
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A.升遷
B.降職
C.開(kāi)除
D.主動(dòng)
E.被動(dòng)
A.員工流失率=某時(shí)期內(nèi)某崗位流出員工數(shù)/同期期初員工總數(shù)×100%
B.員工流失率=某時(shí)期內(nèi)某類(lèi)別流出員工數(shù)/同期期初員工總數(shù)×100%
C.員工留存率=某時(shí)期內(nèi)某類(lèi)別在職員工數(shù)/同期期初員工總數(shù)×100%
D.員工留存率=某時(shí)期內(nèi)某類(lèi)別流出員工數(shù)/同期期初員工總數(shù)×100%
E.員工留存率=1-員工流失率
A.預(yù)先分派階段
B.出國(guó)旅途階段
C.履行職責(zé)階段
D.回國(guó)準(zhǔn)備階段
E.回國(guó)旅途和回國(guó)后適應(yīng)階段
A.如果是組織調(diào)動(dòng),應(yīng)該提前多久讓相關(guān)員工知道
B.組織應(yīng)該向被調(diào)動(dòng)的員工支付相關(guān)調(diào)動(dòng)費(fèi)用
C.員工提出調(diào)動(dòng),員工應(yīng)該提前多長(zhǎng)時(shí)間告知企業(yè)
D.企業(yè)應(yīng)該在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)讓員工知道是否批準(zhǔn)
E.將企業(yè)由員工調(diào)動(dòng)所造成的損失減小到最低限度
A.對(duì)員工工作滿意度的測(cè)量與分析評(píng)價(jià)
B.員工對(duì)其在企業(yè)內(nèi)未來(lái)發(fā)展的預(yù)期和評(píng)價(jià)
C.員工對(duì)企業(yè)其他工作機(jī)會(huì)的預(yù)期和評(píng)價(jià)
D.非工作影響因素及期對(duì)工作行為的影響
E.員工流動(dòng)的行為傾向
最新試題
成本收益分析法是將()與流動(dòng)成本聯(lián)系在一起。
在企業(yè)中對(duì)有毒有害的工作崗位實(shí)行崗位輪換制度的好處是降低職業(yè)傷害和()的發(fā)生率。
選擇晉升候選人的方法有()。
員工總流動(dòng)率等于某時(shí)期內(nèi)員工流動(dòng)總數(shù)除以()乘上百分之百。
對(duì)高層管理者的晉升是先綜合利用多種測(cè)評(píng)技術(shù),對(duì)候選人的()進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
按照員工流出企業(yè)的意愿,員工流出可劃分為()。
企業(yè)實(shí)施員工晉升的步驟包括()。
公司可通過(guò)()對(duì)同類(lèi)企業(yè)員工流動(dòng)率進(jìn)行對(duì)比分析,找出差距和存在的問(wèn)題。
企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)的特征是()。
在企業(yè)中造成員工流失超過(guò)30%的原因可能是()。