A.觀察
B.學(xué)習(xí)
C.能力
D.習(xí)慣
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A.結(jié)構(gòu)慣性
B.對已有權(quán)力關(guān)系的威脅
C.薄弱的工作耐力
D.模糊的理論指導(dǎo)
A.狹隘的利己主義
B.陳舊的價值觀念
C.矛盾的領(lǐng)導(dǎo)言行
D.模糊的理論指導(dǎo)
A.狹隘的利己主義
B.結(jié)構(gòu)慣性
C.對已有權(quán)力關(guān)系的威脅
D.薄弱的工作耐力
A.發(fā)展方向
B.發(fā)展藍(lán)圖
C.戰(zhàn)略發(fā)展
D.市場前景
A.文化慣性
B.習(xí)慣
C.習(xí)俗
D.傳統(tǒng)慣性
最新試題
統(tǒng)一價值理念的基本要求是貫穿于公司各層級、各單位，形成共同的（）
戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性分析矩陣中縱坐標(biāo)和橫坐標(biāo)分別代表（）.
統(tǒng)一價值理念的基本要求是堅持（）的企業(yè)理念
若一家企業(yè)文化歷來為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”.因此，無論該企業(yè)變革是漸進(jìn)式的還是革命式的，其處理戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系的策略通常為（）.
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團(tuán)體控制”理論，相對于官僚控制，團(tuán)體控制具有的特征有（）.
企業(yè)文化可以大致歸納為（）模式。
霍夫施泰以（）為坐標(biāo)，分析了53個國家及地區(qū)的文化異同。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不利影響是（）
“一特四大”戰(zhàn)略是指發(fā)展特高壓電網(wǎng)，促進(jìn)大煤電、大水電、（）、大型可再生能源基地建設(shè)
甲公司是一家關(guān)注于高科技移動領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒有森嚴(yán)的等級制度，強(qiáng)調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。