A.CEO
B.MBO
C.CCO
D.WTO
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A.導向功能
B.凝聚功能
C.規(guī)范功能
D.激勵功能
A.硬漢、膽識型
B.努力工作/盡情玩樂型
C.孤獨一擲型
D.按部就班型
A.服務型企業(yè)文化
B.風險型企業(yè)文化
C.未來型企業(yè)文化
D.程序型企業(yè)文化
A.確立價值系統(tǒng)和規(guī)范標準
B.通過明確的企業(yè)目標來實現(xiàn)
C.通過企業(yè)的道德來實現(xiàn)
D.對企業(yè)經(jīng)濟效益取得的貢獻
A.人力資源管理也是以人為中心的管理實踐學科
B.企業(yè)文化理念決定人力資源管理的理念
和模式選擇。
C.人力資源管理促進新企業(yè)文化的形成
D.企業(yè)文化與人力資源管理的理論基礎是完全相同
最新試題
“一特四大”戰(zhàn)略是指發(fā)展特高壓電網(wǎng)，促進大煤電、大水電、（）、大型可再生能源基地建設
內(nèi)部溝通的基本原則包括（）
國家電網(wǎng)公司對員工服務行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是（）
企業(yè)價值觀的特點（）
企業(yè)精神由（）構(gòu)成。
企業(yè)文化的運作機制有（）
某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望，在決策時說一不二，往往凌駕于企業(yè)正常決策機制，則該企業(yè)的文化類型最有可能是（）.
經(jīng)審計，甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導的理念和價值觀之一就是責任，因此，未存在舞弊行為并造成實際損失.通過該案例說明（）.
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)框架是傳統(tǒng)框架，掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制.則該企業(yè)文化類型是（）.
若一家企業(yè)文化歷來為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”.因此，無論該企業(yè)變革是漸進式的還是革命式的，其處理戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系的策略通常為（）.