20世紀50年代到70年代，李維斯公司一直統(tǒng)治著美國的牛仔褲行業(yè)。那時候，生育高峰期出生的人逐漸成年，年輕人的數(shù)量急劇膨脹，因此賣牛仔褲很容易。但是到了80年代，生育高峰出生的人逐漸老化，他們的品味也隨著自己腰圍的變粗而發(fā)生改變。
同時，18～24歲的年輕人，即通常認為最有可能買牛仔褲的人，也不斷縮減。因此，李維斯公司在衰退的牛仔褲市場上不得不為自己的市場份額而奮斗。
李維斯公司開始嘗試其他領域，進入增長更快的時裝和專業(yè)服務行業(yè)。它倉促增添了許多新產品，包括新款時裝、運動裝等。到1984年為止，李維斯公司的經營陷入混亂狀態(tài)，設計的產品范圍從牛仔褲一直到男人用的帽子、滑雪裝、跑步裝，甚至還有婦女穿的緊身短褲等。
其結果是僅在一年之內利潤就下降了79％，極為悲慘。
1984年，為了扭轉不利形勢，李維斯公司賣掉了大多數(shù)時運不濟的時裝和專業(yè)裝，使公司回到向來最擅長的業(yè)務：生產和銷售牛仔褲。作為先行者，李維斯公司重新啟用了它的拳頭產品：501藍色牛仔褲，并為該牛仔褲花費3800萬美元進行廣告宣傳。501藍色牛仔褲的攻勢使消費者聯(lián)想起了李維斯公司的悠久傳統(tǒng)，并使公司重新確定以藍色牛仔褲生產為中心。
除了推出新產品之外，李維斯公司還努力開發(fā)新市場。例如，公司在1991年開展了特別針對婦女的牛仔褲攻勢，很富有創(chuàng)新精神。此外，李維斯公司還積極開拓國際市場，公司現(xiàn)在已經成為唯一真正全球型的美國服裝制造商。
這些引人注目的戰(zhàn)略及營銷計劃使李維斯公司變革成為一家朝氣蓬勃的、能夠盈利的企業(yè)，使公司能夠更好地把握市場機遇。

2002年下半年，浪潮正式進軍網(wǎng)絡游戲服務器市場的時候，浪潮服務器市場占有率低于5％，到2003年10月，浪潮服務器在網(wǎng)游市場的占有率達到26.5％，遠遠超過國內外所有服務器品牌，全國已經有超過50％的省會電信在使用浪潮服務器進行不同游戲的運營，截至目前，浪潮服務器在網(wǎng)游市場的占有率已經達到了40％。
早在2002年初，浪潮就作了一個進軍電信市場的發(fā)展規(guī)劃，但他們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)電信應用市場，如話音服務基本被國外廠商所壟斷，短期內是無法撼動的。
如何才能吃下這塊沒有地方下嘴的肥肉呢？
就在這時候，浪潮陸續(xù)接到了一些網(wǎng)絡游戲運營商的咨詢，通過市場研究，浪潮發(fā)現(xiàn)，由于互聯(lián)網(wǎng)的轉暖，帶動了網(wǎng)絡游戲、短信息和視頻點播為支撐的電信增值市場的興起并發(fā)展迅猛，年復合增長率約為150％。這些電信增值的新應用可能孕育著巨大的市場機會。
而在整個電信增值市場中，網(wǎng)游市場約占90％，是網(wǎng)絡行業(yè)贏利優(yōu)厚的三大領域之一，每年以將近50％甚至更快的速度增長。調查顯示，2002年中國的網(wǎng)絡游戲服務器需求將達到2萬臺左右，市場容量大，而且據(jù)預測，此后的兩年中將分別達到3.4萬臺和4.8萬臺，市場需求增長非?？臁?br/>但網(wǎng)游運營商對服務器的需求，與其他行業(yè)還存在很多細微的差別，比如他們十分關注服務器的體積大小、散熱等問題，更注重產品與經營場地的個性化匹配。正因為這個原因，雄霸電信市場的國外服務器廠商對網(wǎng)游市場重視不夠，由于其全球的決策體系，決定了它不能在短時間內快速滿足迅速膨脹的市場和個性化需求，還在提供通用產品，而且，對于規(guī)模參差不齊的國內網(wǎng)游運營商來講，國際品牌的價格有些偏高。
浪潮敏銳地感覺到：這是一個突破口，可以成為浪潮進軍電信市場的跳板。
浪潮對網(wǎng)絡游戲市場進行了詳盡的調研，將調研具體對象鎖定在全國主要游戲運營商、開發(fā)商和各地相關電信部門，對網(wǎng)絡游戲服務器市場的競爭品牌、用戶需求、采購決策因素等進行了深入的調查和分析。
在調查分析中，浪潮發(fā)現(xiàn)了網(wǎng)游運營商和電信增值服務商對服務器產品的五個需求特征：價位低、散熱好、供貨及時、個性配置、增值服務。
一個為網(wǎng)游市場“量身定做專用游戲服務器平臺”的想法在浪潮內部達成一致。2002年10月，浪潮發(fā)布了專門針對網(wǎng)游市場的浪潮“英信游俠”服務器，在“游俠”的功能上，浪潮去掉了對客戶不適用的部件，加強客戶最關心的部件的性能指標，如設計更薄的服務器和無線纜的智能化散熱系統(tǒng)等。
浪潮“游俠”一經推出，立刻引起良好的市場反響，開始迅速占領網(wǎng)游服務器市場，浪潮在網(wǎng)游細分市場中占據(jù)了先入之勢。