A.僅用結果衡量績效,不考慮過程
B.很可能會縱容為達目的不擇手段的行為
C.難以掌握為不同部門或崗位設置目標的難易程度
D.設置的目標為短期目標,沒能顧長期目標
E.目標計劃是面向未來的,而未來有很多不確定因素,這使目標常變化,使企業(yè)陷于混亂
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A.目標模糊或難度太高將有利于目標的實現(xiàn)
B.工作職責不清,將降低工作積極性與工作效率
C.管理風格粗暴,人際關系復雜將水解員工的上進心與敬業(yè)精神
D.組織獎勵制度混亂會使員工偏離努力方向
E.工作作高度專業(yè)化及單調(diào)將降低勞動生產(chǎn)率
A.讓員工正確認識企業(yè)推行績效管理和評估的目的
B.引導員工認清績效指標適度的重要性
C.在計劃和制定績效目標時需要強化員工的參與意識
D.鼓勵員工溝通和反饋
E.引導員工注重團隊績效
A.政府
B.客戶
C.員工
D.股東
E.社區(qū)
A.系統(tǒng)性
B.關鍵性
C.創(chuàng)新性
D.過程性
E.突出性
A.匿名的
B.反復的知識啟發(fā)
C.提倡群體反饋
D.去除差異
E.獲得唯一的答案作為目標
最新試題
()、()、()和近因效應是績效考核需要注意的幾個問題。
一個完整的評估系統(tǒng)應該反映哪些內(nèi)容()
薪酬管理過程中三大支持決策:()、()和()。
以下哪些屬于公共人力資源績效的功能()
常見的股票所有權計劃有()、()、()三類。
公共部門績效評估中的3E指()
考核的內(nèi)容一般包括員工的德、()四個方面。
我國用人單位現(xiàn)在普遍使用的工資制度主要有()、結構工資和效益工資制度。
以下哪些屬于公共部門()
最核心的薪酬戰(zhàn)略要素有()薪酬文化和薪酬管理五個部分。