單項選擇題例如：某電子企業(yè)2004年年底有工程技術人員819人，預計到2010年，有這樣一些因素會對該工程技術人員隊伍發(fā)展產生影響：①招聘外界各類人員，將使工程技術人員隊伍增加40%；②企業(yè)自己培養(yǎng)的中專以上的員工，將使工程技術人員隊伍增加25%；③離退休和長期病假等因素，將使工程技術人員隊伍減少26%；④辭職和辭退等因素，將使工程技術人員隊伍減少12%；⑤提拔到行政領導崗位，將使工程技術人員隊伍減少5.5%；⑥人員調動使工程技術人員隊伍減少8%。這樣，2010年該企業(yè)的工程技術人員隊伍人數將發(fā)展到（）

A、930人
B、931人
C、940人
D、928人


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1.單項選擇題形態(tài)分析預測法是使用（）表格對人力資源進行預測分析的方法。

A、二維矩陣
B、三維矩陣
C、四維矩陣
D、多維矩陣

2.單項選擇題預測的設計者和操作者是人力資源預測成敗的關鍵因素是指（）

A、模擬模型
B、預測模型
C、預測任務
D、預測承擔者

3.單項選擇題進行人力資源需求預測方法中最為復雜的一種方法是（）

A、模擬模型
B、預測模型
C、預測任務
D、預測承擔者

4.單項選擇題從預測模型的分類來看，可以將用于企業(yè)人力資源預測的模型分成簡單預測模型和（）

A.企業(yè)變化預測模型
B.最優(yōu)化模型
C.模擬模型
D.以上都是