A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.項(xiàng)目責(zé)任矩陣
C.組織分解結(jié)構(gòu)
D.合同分解結(jié)構(gòu)
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A.自然資源
B.社會資源
C.技術(shù)資源
D.信息資源
A.無領(lǐng)導(dǎo)會議法
B.電子會議法
C.頭腦風(fēng)暴法
D.專家討論法
A.組織過程資產(chǎn)
B.事業(yè)環(huán)境因素
C.范圍基準(zhǔn)
D.進(jìn)度管理計劃
A.單代號網(wǎng)絡(luò)圖
B.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖
C.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
D.橫道圖
A.既緊急又重要
B.緊急但不重要
C.重要但不緊急
D.既不緊急也不重要
最新試題
在兩年之內(nèi)要建立一個測試中心。項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)開始對成本進(jìn)行總體估算。從當(dāng)前的形式來看，項(xiàng)目可以在預(yù)定的進(jìn)度和成本之內(nèi)完成，唯一的問題是沒有辦法找到擁有合適技能的人來完成工作。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注（）。
日常工作中如想提高效能可以從以下哪些方面進(jìn)行（）。
為了提高效能，我們應(yīng)該把第一要務(wù)放在“重要但不緊急的事項(xiàng)”上。
如果你的期望值是110，標(biāo)準(zhǔn)偏差是12，下面哪個是正確的（）。
做好5S管理有利于工作效率的提升。
進(jìn)度控制的原理有（）
想要做好時間管理，計劃比行動更加重要。
你是房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理。你正進(jìn)行項(xiàng)目活動之間的依賴關(guān)系的研究。其中一個活動的依賴關(guān)系是房子的基礎(chǔ)必須在框架建設(shè)之前完成，下列哪個是正確的（）。
項(xiàng)目活動定義的成果包括（）
世界上最沒有效率的事情就是一件事情開始沒有做好，被推倒重來。