單項選擇題新軟件必須在一個確切的、不可協(xié)商的日期制造完成,且不能變更范圍和成本。項目前幾個階段的可交付成果已經(jīng)延遲。在制造軟件之前,項目經(jīng)理應(yīng)使用什么來制定測試階段的進度計劃?()

A.趕工
B.快速跟進
C.風險控制
D.質(zhì)量控制


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3.單項選擇題項目經(jīng)理希望執(zhí)行預測,確定項目是否滿足其成本和進度目標。哪個來源將提供創(chuàng)建這項預測的信息?()

A.工作績效信息
B.工作績效報告
C.工作績效數(shù)據(jù)
D.工作績效基準

4.單項選擇題一名干系人抱怨說未收到項目延期交付的通知,若要防止這個問題,項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?()

A.更新需求跟蹤矩陣
B.審查溝通管理計劃
C.審查風險管理計劃
D.更新干系人登記冊

最新試題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?

題型:單項選擇題