你可能感興趣的試題

單項選擇題
（）是指在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)期間，將概念設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝設(shè)計、最終需求等結(jié)合起來，保證以最快的速度按要求的質(zhì)量完成。
A.綜合設(shè)計
B.集成制造
C.制造標準
D.并行工程
單項選擇題
（）是制訂生產(chǎn)所需的原材料和零部件的生產(chǎn)采購計劃。
A.采購計劃
B.物料需求計劃
C.主生產(chǎn)計劃
D.綜合生產(chǎn)計劃
多項選擇題
全面質(zhì)量管理與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理相比較，它具有很多比傳統(tǒng)質(zhì)量管理更可取的突出特點即：（）的質(zhì)量管理。
A.全員
B.全過程
C.全范圍
D.多方法
單項選擇題
全面質(zhì)量管理包含三個方面的基本概念，分別是：以（）為中心、持續(xù)改進、強調(diào)每個員工的價值。
A.效益
B.顧客
C.成本
D.質(zhì)量
單項選擇題
試驗設(shè)計是產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程所應(yīng)用的行之有效的質(zhì)量控制和管理的技術(shù)和方法。包括單因素試驗設(shè)計和多因素試驗設(shè)計。試驗設(shè)計的三個基本原理是重復、隨機化以及（）。
A.標準化
B.歸一化
C.同質(zhì)化
D.區(qū)組化
單項選擇題
質(zhì)量管理作為一種現(xiàn)代的運營理念和管理戰(zhàn)略，它以優(yōu)化質(zhì)量、功能、成本結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量效益為前提，以顧客滿意為目標，以（）為保證。
A.質(zhì)量提高
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量體系
D.質(zhì)量計劃
多項選擇題
流程設(shè)計的要素有（）。
A.材料
B.設(shè)備
C.資金
D.人員
多項選擇題
流程設(shè)計的目標通常包括以下幾點（）。
A.節(jié)約資源
B.提高質(zhì)量
C.提高效率
D.降低成本
單項選擇題
（）是一種準確地描述服務(wù)體系的工具。它借助于流程圖，通過描述服務(wù)提供過程、服務(wù)遭遇、員工和顧客的角色以及服務(wù)的有形證據(jù)來直觀地展示服務(wù)。
A.基本流程圖
B.服務(wù)藍圖
C.平面分析圖
D.跨功能作業(yè)互動圖
單項選擇題
（）是指顧客在流程中實際參與服務(wù)的過程。
A.服務(wù)創(chuàng)造
B.顧客接觸
C.接觸程度
D.服務(wù)流程

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物料需求計劃的制定是從（）著手的，然后按物料清單將其轉(zhuǎn)換成所需物料的時間表，利用此時間表來安排發(fā)給供應(yīng)商的訂單以及相關(guān)的內(nèi)部操作，你會在裝配時間表上發(fā)現(xiàn)各時期需求。

你可能感興趣的試題

（）是指在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)期間，將概念設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝設(shè)計、最終需求等結(jié)合起來，保證以最快的速度按要求的質(zhì)量完成。

（）是制訂生產(chǎn)所需的原材料和零部件的生產(chǎn)采購計劃。

全面質(zhì)量管理與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理相比較，它具有很多比傳統(tǒng)質(zhì)量管理更可取的突出特點即：（）的質(zhì)量管理。

全面質(zhì)量管理包含三個方面的基本概念，分別是：以（）為中心、持續(xù)改進、強調(diào)每個員工的價值。

試驗設(shè)計是產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程所應(yīng)用的行之有效的質(zhì)量控制和管理的技術(shù)和方法。包括單因素試驗設(shè)計和多因素試驗設(shè)計。試驗設(shè)計的三個基本原理是重復、隨機化以及（）。

質(zhì)量管理作為一種現(xiàn)代的運營理念和管理戰(zhàn)略，它以優(yōu)化質(zhì)量、功能、成本結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量效益為前提，以顧客滿意為目標，以（）為保證。

流程設(shè)計的要素有（）。

流程設(shè)計的目標通常包括以下幾點（）。

（）是一種準確地描述服務(wù)體系的工具。它借助于流程圖，通過描述服務(wù)提供過程、服務(wù)遭遇、員工和顧客的角色以及服務(wù)的有形證據(jù)來直觀地展示服務(wù)。

（）是指顧客在流程中實際參與服務(wù)的過程。

你可能感興趣的試題

（）是指在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)期間，將概念設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝設(shè)計、最終需求等結(jié)合起來，保證以最快的速度按要求的質(zhì)量完成。

（）是制訂生產(chǎn)所需的原材料和零部件的生產(chǎn)采購計劃。

全面質(zhì)量管理與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理相比較，它具有很多比傳統(tǒng)質(zhì)量管理更可取的突出特點即：（）的質(zhì)量管理。

全面質(zhì)量管理包含三個方面的基本概念，分別是：以（）為中心、持續(xù)改進、強調(diào)每個員工的價值。

試驗設(shè)計是產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程所應(yīng)用的行之有效的質(zhì)量控制和管理的技術(shù)和方法。包括單因素試驗設(shè)計和多因素試驗設(shè)計。試驗設(shè)計的三個基本原理是重復、隨機化以及（）。

質(zhì)量管理作為一種現(xiàn)代的運營理念和管理戰(zhàn)略，它以優(yōu)化質(zhì)量、功能、成本結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量效益為前提，以顧客滿意為目標，以（）為保證。

流程設(shè)計的要素有（）。

流程設(shè)計的目標通常包括以下幾點（）。

（）是一種準確地描述服務(wù)體系的工具。它借助于流程圖，通過描述服務(wù)提供過程、服務(wù)遭遇、員工和顧客的角色以及服務(wù)的有形證據(jù)來直觀地展示服務(wù)。

（）是指顧客在流程中實際參與服務(wù)的過程。

（）是指在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)期間，將概念設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝設(shè)計、最終需求等結(jié)合起來，保證以最快的速度按要求的質(zhì)量完成。

（）是制訂生產(chǎn)所需的原材料和零部件的生產(chǎn)采購計劃。

全面質(zhì)量管理與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理相比較，它具有很多比傳統(tǒng)質(zhì)量管理更可取的突出特點即：（）的質(zhì)量管理。

全面質(zhì)量管理包含三個方面的基本概念，分別是：以（）為中心、持續(xù)改進、強調(diào)每個員工的價值。

試驗設(shè)計是產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程所應(yīng)用的行之有效的質(zhì)量控制和管理的技術(shù)和方法。包括單因素試驗設(shè)計和多因素試驗設(shè)計。試驗設(shè)計的三個基本原理是重復、隨機化以及（）。

質(zhì)量管理作為一種現(xiàn)代的運營理念和管理戰(zhàn)略，它以優(yōu)化質(zhì)量、功能、成本結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量效益為前提，以顧客滿意為目標，以（）為保證。

流程設(shè)計的目標通常包括以下幾點（）。

（）是一種準確地描述服務(wù)體系的工具。它借助于流程圖，通過描述服務(wù)提供過程、服務(wù)遭遇、員工和顧客的角色以及服務(wù)的有形證據(jù)來直觀地展示服務(wù)。

（）是指顧客在流程中實際參與服務(wù)的過程。