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問答題【問題2】（7分）假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項目的總體估算，如果你是項目的項目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請寫出成本預算的步驟并計算各工作包成本。

1.問答題【問題1】（2分）假如估算出子項目1的開發(fā)成本為200萬元，子項目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項目的全生命周期成本為多少萬元？

[問題1]答：
（1）5+200+150+50+50＝455（萬元）

2.問答題【問題3】（4分）針對本案例，請指出李工在該項目的后續(xù)管理中可采取哪些措施？

3.問答題【問題2】（6分）在本案例中，李工在變更控制方面存在哪些問題？

4.問答題【問題1】（7分）請將下面（1）~（3）處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。從本質(zhì)上說，整體變更控制過程就是對（1）的變更進行（2）、（3）、批準和拒絕，并進行控制的過程。

[問題1]答：
整體變更控制過程實際上是對進行檔化、批準或拒絕，并控制的過程。
完成的可交付物。

5.問答題【問題3】（4分）該工程按照WBS進行進度估算，所需工期為212天，你認為該工期的合同的實際工期為多少天？

[問題3]答：合同工期2012年2月21日－2012年9月30日總共223天。