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問答題

【問題2】（6分）在本案例中，李工在變更控制方面存在哪些問題？

答案： [問題2]答：
（1）變更控制委員會組成成員不合理，應(yīng)該包括客戶代表，最好是高級管理人員，并明確組織分工。

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【問題1】（7分）請將下面（1）~（3）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。從本質(zhì)上說，整體變更控制過程就是對（1）的變更進行（2）、（3）、批準和拒絕，并進行控制的過程。

答案：

[問題1]答：
整體變更控制過程實際上是對進行檔化、批準或拒絕，并控制的過程。
完成的可交付物。

【問題3】（4分）該工程按照WBS進行進度估算，所需工期為212天，你認為該工期的合同的實際工期為多少天？

答案：

[問題3]答：合同工期2012年2月21日－2012年9月30日總共223天。