借款人何某從事輕紡行業(yè)，辦有個體工商營業(yè)執(zhí)照，于2010年3月向某合作銀行提出了150萬元貸款的申請，用途為購化纖絲，貸款方式為保證，申請期限一年。該合作銀行客戶經(jīng)理甲受理后對借款人的情況進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)查和面談，并讓借款人提供了資產(chǎn)、負(fù)債、銷售收入、支出等相關(guān)資料和購銷合同等。得出調(diào)查結(jié)果如下：借款人何某現(xiàn)擁有總資產(chǎn)約500萬，負(fù)債300萬，年銷售總額達(dá)1000萬，其家庭凈年收入約50萬?，F(xiàn)與A公司簽訂購絲合同500萬，供貨期限為2010年3月至2010年12月，約定每月供貨50萬貨到付款。
根據(jù)以上情況，回答下列問題：
A、讓借款人提供了資產(chǎn)、負(fù)債、銷售收入、支出等相關(guān)資料
B、讓借款人提供購銷合同
C、甲受理后對借款人的情況進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)查
D、甲受理后與借款人進(jìn)行了面談
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A、貸款人不得發(fā)放無指定用途的個人貸款
B、貸款人對未獲批準(zhǔn)的個人貸款申請，應(yīng)告知借款人
C、銀行對貸款的全流程管理
D、銀行貸款風(fēng)險管理的有效性
A、貸款人應(yīng)就借款人的借款用途進(jìn)行盡職調(diào)查
B、貸款人應(yīng)就借款人的資信情況進(jìn)行調(diào)查
C、貸款人應(yīng)就借款人的風(fēng)險情況進(jìn)行評價
D、貸款人應(yīng)就借款人的貸款額度進(jìn)行合理確定
借款人及貸款項(xiàng)目背景介紹：啟明工貿(mào)公司是D銀行的一家新客戶，于2005年9月向銀行申請取得貸款500萬元，期限為12個月，貸款用途為流動資金周轉(zhuǎn)，并以公司辦公大樓作為抵押，抵押率為45%。
2006年2月在對該貸款進(jìn)行檢查中，分析借款人的財務(wù)狀況和現(xiàn)金流量，發(fā)現(xiàn)其財務(wù)狀況應(yīng)可，但現(xiàn)金流量不足。通過分析了解，該公司將貸款中的300萬元用于一筆石制品的購銷業(yè)務(wù)；另外200萬元則是通過虛擬了一筆購銷業(yè)務(wù)而取得的，實(shí)際上是將貸款轉(zhuǎn)借給了其關(guān)聯(lián)企業(yè)恒利貿(mào)易公司，用于償還該公司在E銀行的貸款。恒利貿(mào)易公司是一家經(jīng)營不善，嚴(yán)重虧損的企業(yè)，E銀行正準(zhǔn)備采取法律手段向其催收所拖欠的貸款，而啟明貿(mào)易有限公司是貸款的擔(dān)保人，負(fù)有連帶責(zé)任。啟明貿(mào)易有限公司目前的財務(wù)狀況一般。
根據(jù)以上情況，回答下列問題：
A、貸款以公司辦公大樓作為抵押，抵押率為45%。
B、啟明工貿(mào)公司現(xiàn)金流量不足
C、啟明工貿(mào)公司挪用部分貸款
D、啟明工貿(mào)公司財務(wù)狀況一般
最新試題
客戶部門負(fù)責(zé)信貸客戶的開發(fā)、授信報告的提出，信貸管理部門負(fù)責(zé)審查，這是（）的體現(xiàn)。
客戶部門也叫業(yè)務(wù)拓展部門，與其他部門的關(guān)系主要有（）這幾種。
總、分行直接領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍，按貿(mào)易融資、公司信貸、租賃等產(chǎn)品種類分成若干給銷售隊(duì)伍，銷售銀行的產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)前期調(diào)查分析工作。這是按（）分類的客戶經(jīng)理組織模式。
在總行或分行內(nèi)設(shè)立若干個客戶經(jīng)理中心，實(shí)行統(tǒng)一管理。這是按（）分類的客戶經(jīng)理組織模式。
客戶部門是前臺，其他部門為客戶部門提供服務(wù)與各種支援，這是（）的體現(xiàn)。
客戶經(jīng)理制使商業(yè)銀行建立了（）的管理層次。
“您一般選擇保本式投資還是高回報投資？”這一詢問句屬于（）
銀行客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容不包括（）
授信按照會計(jì)核算的歸屬不同，可以劃分為（）
根據(jù)商業(yè)銀行信貸營銷業(yè)務(wù)組織管理的內(nèi)容，可將商業(yè)銀行信貸營銷業(yè)務(wù)的組織管理活動分為（）。