A.用戶數(shù)量較多
B.產(chǎn)品品種數(shù)較少
C.生產(chǎn)能力可明確規(guī)定
D.能源消耗較高
E.在制品庫存較多
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A.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品
B.以通用設(shè)備加工為主
C.價格事先確定
D.以產(chǎn)品需求基本無法預(yù)測
E.生產(chǎn)與運作管理難度相對小一些
A.庫存策略
B.管理人員的選擇
C.庫存量的大小
D.設(shè)備的選擇
E.質(zhì)量控制
A.產(chǎn)品可以庫存
B.生產(chǎn)與消費同時進行
C.以提供無形產(chǎn)品為主
D.消費者反作用（干預(yù)）相對程度大
E.質(zhì)量可以直接衡量
A.節(jié)拍
B.在制品定額
C.生產(chǎn)間隔期
D.批量
A.實際能力
B.有效能力
C.計劃能力
D.設(shè)計能力
最新試題
參照類似產(chǎn)品或同類產(chǎn)品的物品消耗定額來確定供應(yīng)物品需要量的方法稱為（）。
TOC是約束理論的縮略語，其原理側(cè)重于對企業(yè)（）的管理。
利用系統(tǒng)化搬運分析方法（SHA）進行物料的各項移動分析時，需要掌握的資料包括（）。
在MRP的應(yīng)用中，庫存狀態(tài)的信息應(yīng)該包括（）。
企業(yè)選擇銷售渠道時，就間接渠道而言，可供選擇的方式主要有以下幾種（）。
如果企業(yè)并不希望建立一個獨立的、明確的物流管理部門，那么他應(yīng)該選擇（）的組織機構(gòu)在部門間進行協(xié)調(diào)以有效的管理物流活動。
（）規(guī)定企業(yè)在計劃期（年度）要進行的各項措施的項目、進度、預(yù)期的經(jīng)濟效果以及實現(xiàn)措施所需要的人力材料、費用和負責(zé)執(zhí)行的單位。
銷售物流主要考慮的要素有時間、可靠性和方便性。
采購是從資源市場獲取資源的過程，是（）。
制造業(yè)中，影響利潤的因素很多。在增加利潤措施中，增加銷量要比降低采購費用的措施效果要好。