A.生產(chǎn)過(guò)程較好地符合連續(xù)性、平行性、比例性以及均衡性要求
B.柔性強(qiáng)，較為靈活
C.生產(chǎn)周期短，有效降低在制品的占用量和運(yùn)輸工作量，加速資金周轉(zhuǎn)
D.生產(chǎn)率較高
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A.連續(xù)性生產(chǎn)
B.流程式生產(chǎn)
C.大量生產(chǎn)
D.單件生產(chǎn)或多品種中小批量生產(chǎn)
A.產(chǎn)量高，生產(chǎn)周期很長(zhǎng)
B.產(chǎn)量低，生產(chǎn)周期短
C.大批量、離散性標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)
D.連續(xù)性生產(chǎn)
A.電冰箱
B.電視機(jī)
C.汽車
D.萬(wàn)噸輪
A.原材料及外購(gòu)件的采購(gòu)、供應(yīng)商管理、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、保管等
B.訂貨批量的大小，訂貨時(shí)機(jī)，重點(diǎn)管理的物料
C.何時(shí)、何部門(mén)需求何種原材料、零件、產(chǎn)品
D.最優(yōu)作業(yè)順序及時(shí)間安排，負(fù)荷測(cè)定，生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施配置
A.閉環(huán)物料需求計(jì)劃
B.制造資源計(jì)劃
C.企業(yè)資源計(jì)劃
D.物料需求計(jì)劃
最新試題
銷售物流主要考慮的要素有時(shí)間、可靠性和方便性。
在現(xiàn)代企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)中，委員會(huì)通常等同于任務(wù)小組。
事業(yè)部組織中，事業(yè)部層次的效率化對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)一定是最有效的。
（）規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年度）要進(jìn)行的各項(xiàng)措施的項(xiàng)目、進(jìn)度、預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果以及實(shí)現(xiàn)措施所需要的人力材料、費(fèi)用和負(fù)責(zé)執(zhí)行的單位。
TOC是約束理論的縮略語(yǔ)，其原理側(cè)重于對(duì)企業(yè)（）的管理。
對(duì)于物品消耗定額未知的產(chǎn)品或新產(chǎn)品試制時(shí)，可以采用類比計(jì)算法確定供應(yīng)物品需要量。
逆向物流系統(tǒng)中，回收產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量以及回收時(shí)間等通常是由生產(chǎn)企業(yè)決定的。
下列各項(xiàng)中哪些是運(yùn)輸過(guò)程中的非綠色因素（）。
企業(yè)物流管理由企業(yè)生產(chǎn)物流管理、企業(yè)銷售物流管理、企業(yè)采購(gòu)物流管理三部分組成。其中，企業(yè)銷售物流管理是為創(chuàng)造價(jià)值提供條件的過(guò)程。
利用間接材料，即按照一定的比例、系數(shù)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定供應(yīng)物品需要量的方法稱為（）。