“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

作為一個組織應該滿足這樣的條件：（）。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數(shù)量。

編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。

職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

工作關系分析通常只分析某崗位在組織結構中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。