A.綜合性
B.非程序性
C.創(chuàng)造性
D.合法性
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A.理論基礎不同
B.服務目的的不同
C.采取手段不同
D.發(fā)揮的作用不同
A.思維加工
B.轉(zhuǎn)化中介
C.實踐應用
D.思維轉(zhuǎn)變
A.領導方法具有較為穩(wěn)定的程序
B.領導方法具有重復性，可反復使用
C.領導方法是每個領導者共有的東西
D.領導藝術是屬于個別的內(nèi)在的東西
A.厚實的科學文化知識
B.豐富的實際領導工作經(jīng)驗和應對突發(fā)事件的能力
C.充分發(fā)揮主觀能動性
D.具有高效率的方法和手段
A.以“人”為本、大公無私
B.修身養(yǎng)廉、誠實守信
C.謙讓容人
D.嚴于律己
最新試題
肢體語言在日常生活中承擔著信息的發(fā)送與接受等功能，能夠清楚表達語言文字所無法傳達的情感。
不同的身份，會有不同的責任，有共同的擔當。
1985年巴斯（Bass）系統(tǒng)論述了變革型領導行為理論，認為變革型領導主要通過（）來影響下屬，從而提高下屬實現(xiàn)目標的自覺性，以此來提升領導力的有效性。
協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在（）
領導他人即“影響他人”。包括影響領導、影響下屬、影響跨部門同級的人。
領導者在領導溝通活動中必然是信息發(fā)送者，而下屬（被領導者）必然是信息接受者。
從垂直領導力到共享領導力，反應了人們思維認識上從將領導視為“一個社會化的角色”向“一個層級化的過程”的轉(zhuǎn)變。
變革型領導行為強調(diào)領導者的影響力，強調(diào)組織的利益高于自身利益，強調(diào)提高領導對象實現(xiàn)組織目標的自覺性，但不強調(diào)領導行為的效能。
協(xié)同力是指組織綜合利用組織內(nèi)外部的各種資源，使之發(fā)揮超強效用的能力，協(xié)同力通過對組織（）有效整合，既保證了企業(yè)自身的運營健康，又能快速適應環(huán)境的變化。
四層次領導力包括（）