A.標(biāo)的不同
B.內(nèi)容不同
C.過(guò)程不同
D.信息收集方法不同
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A.標(biāo)的不同
B.過(guò)程不同
C.內(nèi)容不同
D.信息收集方法不同
A.標(biāo)的不同
B.內(nèi)容不同
C.過(guò)程不同
D.信息收集方法不同
A.彼得·德魯克
B.弗魯姆
C.諾伯特·維納
D.亞當(dāng)斯
A.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
B.績(jī)效指標(biāo)
C.基本標(biāo)準(zhǔn)
D.卓越標(biāo)準(zhǔn)
A.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
B.績(jī)效指標(biāo)
C.基本標(biāo)準(zhǔn)
D.卓越標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括()
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性,與評(píng)估主體的評(píng)估能力無(wú)關(guān)。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求,個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括()
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估,同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有()
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運(yùn)用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人,績(jī)效反饋面談不能只是就事論事。
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是()
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體,可以是客戶(hù)。
360度反饋法主體選擇的原則有()