多項(xiàng)選擇題以下選項(xiàng)中，屬于施工項(xiàng)目前期成本控制內(nèi)容的是（）

A.投標(biāo)階段進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)決策
B.中標(biāo)后，以“標(biāo)書(shū)”為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并作為項(xiàng)目經(jīng)理部的成本責(zé)任
C.加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理
D.做好工程承包的管理工作，提示各責(zé)任部門及責(zé)任者的合同責(zé)任，避免業(yè)主或項(xiàng)目組織者的索賠
E.根據(jù)項(xiàng)目工期的長(zhǎng)短和參加工程的人數(shù)的多少，編制間接預(yù)算，并進(jìn)行明細(xì)分解，落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門，為今后的成本控制和績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)


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1.多項(xiàng)選擇題成本控制的第一個(gè)目的就是通過(guò)實(shí)際情況與預(yù)先確定標(biāo)準(zhǔn)的比較，用以證明（）

A.成本控制必須是集成的
B.項(xiàng)目目標(biāo)成功地轉(zhuǎn)變成實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
C.嚴(yán)密的組織體系和責(zé)任體系、責(zé)任制度是成本控制的重要手段
D.項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是項(xiàng)目活動(dòng)和事件的可靠體現(xiàn)
E.所做的預(yù)算是有意義的，保證了實(shí)際與計(jì)劃的比較得以實(shí)現(xiàn)

2.多項(xiàng)選擇題進(jìn)度拖延的原因分析中，邊界條件的變化是一個(gè)主要原因，以下屬于邊界條件變化的是（）

A.計(jì)劃失誤
B.業(yè)主拖欠工程款
C.工作量的變化
D.環(huán)境條件的變化
E.發(fā)生不可抗力事件

3.多項(xiàng)選擇題雙比例單側(cè)橫道圖比較法中，以下關(guān)于橫道線上方計(jì)劃完成任務(wù)累計(jì)量與同時(shí)間的下方實(shí)際完成任務(wù)累計(jì)量的比較分析的描述中，正確的是（）

A.同一時(shí)刻上下兩個(gè)累計(jì)百分比相等，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃一致
B.同一時(shí)刻上方的累計(jì)百分比大于下方的累計(jì)百分比，表明該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后
C.同一時(shí)刻上方的累計(jì)百分比大于下方的累計(jì)百分比，表明該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前
D.同一時(shí)刻上方的累計(jì)百分比小于下方的累計(jì)百分比，表明該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后
E.同一時(shí)刻上方的累計(jì)百分比小于下方的累計(jì)百分比，表明該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前

4.多項(xiàng)選擇題在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度控制人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)采取措施加以解決。進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)過(guò)程包括（）

A.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的跟蹤檢查
B.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理
C.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析
D.分析偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響
E.采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

5.多項(xiàng)選擇題以下屬于進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施的是（）

A.加強(qiáng)索賠管理，及時(shí)處理索賠事件
B.落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金
C.及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付
D.簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制
E.嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，應(yīng)建立嚴(yán)格的工程變更審批程序和審批制度