多項(xiàng)選擇題進(jìn)度拖延的原因分析中，邊界條件的變化是一個主要原因，以下屬于邊界條件變化的是（）

A.計(jì)劃失誤
B.業(yè)主拖欠工程款
C.工作量的變化
D.環(huán)境條件的變化
E.發(fā)生不可抗力事件


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1.多項(xiàng)選擇題雙比例單側(cè)橫道圖比較法中，以下關(guān)于橫道線上方計(jì)劃完成任務(wù)累計(jì)量與同時間的下方實(shí)際完成任務(wù)累計(jì)量的比較分析的描述中，正確的是（）

A.同一時刻上下兩個累計(jì)百分比相等，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃一致
B.同一時刻上方的累計(jì)百分比大于下方的累計(jì)百分比，表明該時刻實(shí)際進(jìn)度拖后
C.同一時刻上方的累計(jì)百分比大于下方的累計(jì)百分比，表明該時刻實(shí)際進(jìn)度超前
D.同一時刻上方的累計(jì)百分比小于下方的累計(jì)百分比，表明該時刻實(shí)際進(jìn)度拖后
E.同一時刻上方的累計(jì)百分比小于下方的累計(jì)百分比，表明該時刻實(shí)際進(jìn)度超前

2.多項(xiàng)選擇題在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度控制人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)過程包括（）

A.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的跟蹤檢查
B.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理
C.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析
D.分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響
E.采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

3.多項(xiàng)選擇題以下屬于進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施的是（）

A.加強(qiáng)索賠管理，及時處理索賠事件
B.落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金
C.及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付
D.簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制
E.嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，應(yīng)建立嚴(yán)格的工程變更審批程序和審批制度

4.多項(xiàng)選擇題以下屬于進(jìn)度控制組織措施的是（）

A.建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度
B.建立進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)
C.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度
D.建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度
E.建立施工圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度

5.多項(xiàng)選擇題工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施多種多樣，以下屬于組織措施的是（）

A.落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員
B.審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報(bào)告
C.對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
D.明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工
E.改善目標(biāo)控制的工作流程