A.部門數(shù)目
B.領導者數(shù)目
C.層級數(shù)目
D.員工數(shù)目
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A.輪式溝通網(wǎng)絡
B.鏈式溝通網(wǎng)絡
C.Y式溝通網(wǎng)絡
D.環(huán)式溝通網(wǎng)絡
A.生產(chǎn)管理
B.溝通管理
C.人事管理
D.績效管理
A.平等性特征
B.個別性特征
C.對等性特征
D.雙方性特征
A.員工關系
B.雇傭關系
C.勞工關系
D.雇工關系
A.實際履行原則
B.全面履行原則
C.協(xié)助履行原則
D.親自履行原則
最新試題
通過有計劃性的活動可以增強員工間的互動交流,打造有凝聚力有士氣的團隊,同時有效地保障員工福利活動,從而促進員工歸屬感的建立和公司業(yè)績的提升。
員工滿意度調(diào)查反饋應集中宣傳員工滿意度高的結果。
較之于技巧型,裝配型企業(yè)員工擁有更為強烈參與管理意愿。
管理變革的重點是創(chuàng)新組織形式、管理程序和制度規(guī)范,使企業(yè)充滿活力。
管理者應該抓住一切機會對問題員工進行教育幫助,隨時監(jiān)控其改進效果。
闡述共同磋商的含義和作用。
雙贏談判中,談判者應注意談判雙方兼容利益的存在,即將不同利益轉(zhuǎn)化為己方利益。
反饋時要注意引用被訪者所說過的幾個字或一句話,點頭表示贊同,使用簡單的應答性詞語,激發(fā)對方表達深入交流的意愿,注意不要引導對方的談話方向。
溝通制度要明確溝通的角色和職責,定期進行員工滿意度調(diào)查,了解員工目前的工作狀態(tài)和需求是公司及各部門的職責。
員工興趣導向活動一方面能夠充分體現(xiàn)公司的民主,另一方面也利于樹立公司品牌。