A.項目風(fēng)險估計上的主觀臆斷
B.對于項目風(fēng)險估計的思想僵化
C.缺少概率分析的能力和概念
D.A、B和C
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A.項目風(fēng)險的嚴(yán)重性及復(fù)雜程度
B.項目自身的規(guī)模
C.項目風(fēng)險管理對項目的貢獻
D.項目經(jīng)理對項目風(fēng)險的態(tài)度
A.權(quán)威性
B.獨立性
C.經(jīng)驗和技能
D.綜合知識
A.編制項目風(fēng)險計劃
B.校正偏離計劃的情況
C.估計和預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的概率和損失幅度
D.執(zhí)行風(fēng)險行動計劃
A.系統(tǒng)地識別風(fēng)險
B.將已知風(fēng)險編寫為文檔
C.交流已知風(fēng)險
D.編制項目風(fēng)險計劃
A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險分析
C.風(fēng)險估計
D.風(fēng)險評價
最新試題
（）是指由一部分人組成，他們有共同的目標(biāo)，為同一個目的工作，團隊中每個成員共同對團隊所需完成的項目負(fù)責(zé)，同時對項目團隊采用的總的工作方法負(fù)責(zé)。
（）是激發(fā)共同奮斗的核心動力，失去這一動力，成員必將消極怠慢，更無法組織成積極向上的項目團隊。
把技術(shù)的要素分成實體要素和智能要素的是（）。
（）談判中，談判者委曲求全，為實現(xiàn)既定項目目標(biāo)，而隨時準(zhǔn)備付出沉重代價。
有關(guān)破壞性沖突的特點，錯誤的說法是（）。
以下屬于項目合作伙伴選擇原則的是（）。
依據(jù)IBM 公司對知識管理技術(shù)的分類，以下屬于知識發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是（）。
設(shè)備制造技術(shù)屬于（）。
項目團隊協(xié)同的（）階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團隊框架，確定項目團隊的共同目標(biāo)，建造團隊成員合作的基礎(chǔ)。
商務(wù)交流與談判技術(shù)屬于（）。