A.長期性
B.目的性
C.靈活性
D.合作性
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A.項目進度規(guī)劃
B.組織中可用的人力資源
C.項目經(jīng)費預算
D.項目范圍定義的工作量
A.以客戶為導向的能力要求項目經(jīng)理始終把達到或超越客戶期望作為工作的目標
B.勸導他人冷靜是項目經(jīng)理自我控制能力的最高級別
C.概念性思維能力是項目經(jīng)理環(huán)境認識能力的要素之一
D.項目經(jīng)理的個人魅力可以加強其對其他人的影響力
A.項目知識管理的實施離不開項目信息管理系統(tǒng)
B.項目知識管理與項目信息管理的目的相同
C.知識是認識世界的顯性知識和隱性知識的總和，是靜態(tài)的概念
D.項目信息管理是知識管理深層次、更高級別發(fā)展的結(jié)果
A.項目文化是小眾文化
B.項目文化是露天文化
C.項目文化是隱性文化
D.項目文化是理論性文化
A.難以辨認的字跡
B.重要文件丟失
C.信息發(fā)送者的方言
D.模棱兩可的語言
最新試題
通過信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。
以下屬于硬技術的創(chuàng)新模式的是（）。
以下關于項目會議溝通的表述不正確的是（）。
（）是激發(fā)共同奮斗的核心動力，失去這一動力，成員必將消極怠慢，更無法組織成積極向上的項目團隊。
（）項目經(jīng)理應該允許成員表達不滿或他們所關注的問題。
技術是一種主觀產(chǎn)物，技術的（）源于實踐的客觀性。
項目團隊協(xié)同的（）階段的主要工作是建立以人為導向的團隊框架，確定項目團隊的共同目標，建造團隊成員合作的基礎。
（）談判中，談判者對自己的每項條件都做相當少的讓步，寸利必爭，以獲得最大利益。
在（）階段，項目團隊領導和團隊成員一起參與確定項目團隊目標，并對目標進行分解，確定分解到各團隊成員的工作職責及目標，并明確團隊績效指標。
在項目實施過程中，客戶認為應該采用最先進的技術方案，而項目團隊認為采用成熟的技術更為穩(wěn)定，這種沖突被稱為（）。