A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.質(zhì)量功能展開(kāi)
C.協(xié)作工程
D.人員激勵(lì)
你可能感興趣的試題
A.文化管理
B.溝通能力
C.軟件測(cè)試技術(shù)
D.心理訓(xùn)練技術(shù)
A.軟技術(shù)與硬技術(shù)的創(chuàng)新模式不同
B.軟技術(shù)不具有可操作性
C.軟技術(shù)與硬技術(shù)都具有技術(shù)的能效性
D.軟技術(shù)與硬技術(shù)的操作對(duì)象不同
A.妥協(xié)
B.競(jìng)爭(zhēng)
C.回避
D.迎合
A.過(guò)程
B.工藝
C.方法
D.管理技術(shù)
A.能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目利益相關(guān)者的影響
B.有的項(xiàng)目簡(jiǎn)單易行，因此不需要繼續(xù)利益相關(guān)者管理
C.利益相關(guān)者管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變的被動(dòng)適應(yīng)
D.現(xiàn)代社會(huì)中，對(duì)項(xiàng)目利益相關(guān)者的有效管理成為項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
最新試題
以下屬于項(xiàng)目合作伙伴選擇原則的是（）。
（）是激發(fā)共同奮斗的核心動(dòng)力，失去這一動(dòng)力，成員必將消極怠慢，更無(wú)法組織成積極向上的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
（）談判中，談判者對(duì)自己的每項(xiàng)條件都做相當(dāng)少的讓步，寸利必爭(zhēng)，以獲得最大利益。
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是（）。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，客戶(hù)認(rèn)為應(yīng)該采用最先進(jìn)的技術(shù)方案，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定，這種沖突被稱(chēng)為（）。
有關(guān)破壞性沖突的特點(diǎn)，錯(cuò)誤的說(shuō)法是（）。
上級(jí)對(duì)下級(jí)友好的方式需要因人、因場(chǎng)合而異，如果方式選擇錯(cuò)誤，則可能引起溝通問(wèn)題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。
（）項(xiàng)目經(jīng)理需要培育團(tuán)隊(duì)文化，注重培養(yǎng)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感、歸屬感，努力營(yíng)造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關(guān)愛(ài)、努力奉獻(xiàn)的精神氛圍。
項(xiàng)目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括（）。
（）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該允許成員表達(dá)不滿(mǎn)或他們所關(guān)注的問(wèn)題。