A.能夠準(zhǔn)確預(yù)測項目對項目利益相關(guān)者的影響
B.有的項目簡單易行，因此不需要繼續(xù)利益相關(guān)者管理
C.利益相關(guān)者管理目標(biāo)是實現(xiàn)對項目管理目標(biāo)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變的被動適應(yīng)
D.現(xiàn)代社會中，對項目利益相關(guān)者的有效管理成為項目成功的關(guān)鍵
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A.經(jīng)營哲學(xué)
B.價值觀
C.領(lǐng)導(dǎo)體制
D.項目精神
A.外部利益相關(guān)者
B.主要利益相關(guān)者
C.次要利益相關(guān)者
D.弱利益相關(guān)者
A.思維方式
B.經(jīng)驗總結(jié)報告
C.管理制度
D.會議記錄
A.利益最大化原則
B.客觀性原則
C.能妥協(xié)就妥協(xié)原則
D.求同存異原則
A.風(fēng)險評價的結(jié)果
B.風(fēng)險識別的結(jié)果
C.風(fēng)險反饋的結(jié)果
D.風(fēng)險排序的結(jié)果
最新試題
商務(wù)交流與談判技術(shù)屬于（）。
有關(guān)破壞性沖突的特點，錯誤的說法是（）。
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是（）。
通過信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。
項目團隊協(xié)同的（）階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團隊框架，確定項目團隊的共同目標(biāo)，建造團隊成員合作的基礎(chǔ)。
（）談判中，談判者委曲求全，為實現(xiàn)既定項目目標(biāo)，而隨時準(zhǔn)備付出沉重代價。
項目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括（）。
依據(jù)IBM 公司對知識管理技術(shù)的分類，以下屬于知識發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是（）。
在項目實施過程中，客戶認(rèn)為應(yīng)該采用最先進的技術(shù)方案，而項目團隊認(rèn)為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定，這種沖突被稱為（）。
（）是激發(fā)共同奮斗的核心動力，失去這一動力，成員必將消極怠慢，更無法組織成積極向上的項目團隊。