A.妥協(xié)
B.競爭
C.回避
D.迎合
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A.過程
B.工藝
C.方法
D.管理技術(shù)
A.能夠準(zhǔn)確預(yù)測項(xiàng)目對項(xiàng)目利益相關(guān)者的影響
B.有的項(xiàng)目簡單易行，因此不需要繼續(xù)利益相關(guān)者管理
C.利益相關(guān)者管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目管理目標(biāo)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變的被動(dòng)適應(yīng)
D.現(xiàn)代社會中，對項(xiàng)目利益相關(guān)者的有效管理成為項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
A.經(jīng)營哲學(xué)
B.價(jià)值觀
C.領(lǐng)導(dǎo)體制
D.項(xiàng)目精神
A.外部利益相關(guān)者
B.主要利益相關(guān)者
C.次要利益相關(guān)者
D.弱利益相關(guān)者
A.思維方式
B.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告
C.管理制度
D.會議記錄
最新試題
以下屬于項(xiàng)目知識管理技術(shù)的是（）。
設(shè)備制造技術(shù)屬于（）。
有關(guān)破壞性沖突的特點(diǎn)，錯(cuò)誤的說法是（）。
以下關(guān)于項(xiàng)目會議溝通的表述不正確的是（）。
（）談判中，談判者對自己的每項(xiàng)條件都做相當(dāng)少的讓步，寸利必爭，以獲得最大利益。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，客戶認(rèn)為應(yīng)該采用最先進(jìn)的技術(shù)方案，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定，這種沖突被稱為（）。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)同的（）階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)框架，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，建造團(tuán)隊(duì)成員合作的基礎(chǔ)。
以下屬于硬技術(shù)的創(chuàng)新模式的是（）。
以下不屬于項(xiàng)目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是（）。
（）中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。