A.通過應(yīng)收賬款的賬齡和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)備金。
B.測試已核銷的應(yīng)收賬款的控制以確保管理層批準(zhǔn)所有的核銷。
C.確認(rèn)其他應(yīng)收款。
D.分析應(yīng)收賬款余額大的下月銷售情況。
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A.親自觀察為應(yīng)收賬款存在提供最可信證據(jù)。
B.采購訂單是支付已收到貨物的相關(guān)證據(jù)。
C.在樣本基礎(chǔ)上得出有關(guān)總體的適當(dāng)結(jié)論要求樣本是總體的代表。
D.原件的復(fù)印件比原件更可信。
A.大股東。
B.總經(jīng)理。
C.董事會。
D.審計(jì)委員會。
A.強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級。
B.高級管理人員能夠進(jìn)行限制測試。
C.意識到隨機(jī)變量始終存在。
D.識別控制缺陷可能出現(xiàn)的趨勢。
A.向人力資源部門提出建議。
B.將問題記錄在審計(jì)底稿中，但不向顧客報(bào)告。
C.這個(gè)問題不會引起嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，不應(yīng)將其包含在審計(jì)目標(biāo)中。
D.和相關(guān)管理人員討論這個(gè)問題，除非客戶同意修訂項(xiàng)目目標(biāo)否則不將問題添加到審計(jì)目標(biāo)中。
A.對流程設(shè)計(jì)中設(shè)置合理的控制點(diǎn)提出建議。
B.設(shè)計(jì)被審計(jì)單位控制制度。
C.代替被審計(jì)管理層做決定。
D.執(zhí)行被審計(jì)單位的具體事務(wù)。
最新試題
在以下管理層的要求中，哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)（）
在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款，審計(jì)人員應(yīng)（）
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策。客戶認(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）
在審查企業(yè)流程過程中，內(nèi)部審計(jì)師可以（）
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評估的一部分，國家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會主席和幾個(gè)高層管理人員見面以了解他們對近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會面的時(shí)候，首席審計(jì)執(zhí)行官會發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動有用（）
某內(nèi)部審計(jì)師在對組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞，那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來應(yīng)該（）
要處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的舞弊風(fēng)險(xiǎn)，以下哪項(xiàng)陳述最恰當(dāng)?shù)卣f明了審計(jì)人員應(yīng)具備的能力（）
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個(gè)部門
以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制