A.預(yù)測(cè)模式;
B.敏感性分析;
C.關(guān)鍵路徑法(CPM)分析;
D.決策分析。
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A.認(rèn)定為一項(xiàng)內(nèi)部控制缺陷,將這一錯(cuò)誤報(bào)告給管理層
B.因?yàn)椴]有影響到正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),在報(bào)告中可以不予提及
C.將這一變動(dòng)報(bào)告給管理層,并建議將這種程序的變動(dòng)文件化
D.重新繪制流程圖進(jìn)行審計(jì),認(rèn)可這種程序
A.針對(duì)薪金減少進(jìn)行例外測(cè)試
B.針對(duì)薪金增加進(jìn)行例外測(cè)試
C.根據(jù)工資政策重新計(jì)算各員工的工資
D.將本月與上月的薪金發(fā)放總額進(jìn)行比較
A.內(nèi)部審計(jì)師利用通用審計(jì)軟件選擇了一部分應(yīng)收賬款,并通過函證手段取得了證明其存在性的結(jié)論
B.內(nèi)部審計(jì)師通過觀察固定資產(chǎn)得出數(shù)目,并與年末的記錄中固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)數(shù)進(jìn)行比對(duì),從而證明了固定資產(chǎn)的存在性
C.內(nèi)部審計(jì)師通過檢查2014年的存貨收發(fā)記錄,沒有發(fā)現(xiàn)2013年的存貨交易記錄,所以證明2014年的記錄是正確的
D.內(nèi)部審計(jì)師利用分析性復(fù)核程序估計(jì)銷售賬戶余額的正確性,得出賬簿記錄的正確性
A.只與接觸該方案的人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的溝通,不再依據(jù)資料進(jìn)行分析
B.針對(duì)現(xiàn)有的資料進(jìn)行審計(jì),并對(duì)這些資料的可靠性做結(jié)論
C.針對(duì)現(xiàn)有資料,評(píng)估這些不完整資料帶來的影響,但是不能做出可靠性的結(jié)論
D.要求市場(chǎng)部門的管理人員完善這些資料,并在資料完善后進(jìn)行審計(jì)
A.審查審計(jì)方案,以保證審計(jì)能充分測(cè)試記入雇員銀行賬戶的直接儲(chǔ)蓄。
B.繼續(xù)執(zhí)行審計(jì)方案,因?yàn)橐呀?jīng)與管理層討論過審計(jì)業(yè)務(wù)方案的范圍和目標(biāo)。
C.向首席審計(jì)執(zhí)行官建議開始舞弊調(diào)查。
D.測(cè)試工薪變化樣本,以確保其在處理前得到主任助理的審批。
最新試題
某組織內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒有高級(jí)管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情()Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對(duì)范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃,包括咨詢審計(jì)Ⅲ.與董事會(huì)會(huì)面,沒有高級(jí)管理層在場(chǎng)Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù),該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭,但不披露這一行動(dòng)
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求,內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施()
以下哪項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃活動(dòng)對(duì)了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值最少()
某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對(duì)貸款委員會(huì)批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn),其中有5筆貸款超過了原來的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)是合適的()
內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違反了保密規(guī)定,進(jìn)而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內(nèi)部審計(jì)師向管理層提出兩者之間高度相關(guān),但是管理層仍然認(rèn)為繼續(xù)和供應(yīng)商合作的收益大于風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下首席執(zhí)行審計(jì)師應(yīng)該()
根據(jù)《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》,以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能由內(nèi)部審計(jì)師開展()
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官(CRO),負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序()
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分,國(guó)家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候,首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用()
某公司的在長(zhǎng)久的改革后形成了良好的管理環(huán)境,在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門將()
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是()