多項選擇題團隊的震蕩階段的表現(xiàn)有()

A.個人主義的凸顯
B.外部忠誠的制約
C.成員態(tài)度不安定
D.團結(jié)協(xié)作
E.沖突減少


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1.單項選擇題下列關(guān)于團隊的推進(jìn)者的說法錯誤的是()

A.團隊的推進(jìn)者起著協(xié)助團隊工作的作用
B.推進(jìn)者需要能進(jìn)行過程規(guī)劃
C.推進(jìn)者應(yīng)能運用相關(guān)的分析工具
D.推進(jìn)者僅僅是名義上的職責(zé)承擔(dān)者

2.單項選擇題團隊發(fā)展的整個過程一般由()來管理。

A.組織成員
B.指導(dǎo)委員會
C.推進(jìn)者
D.發(fā)起人

3.問答題

在一個管理經(jīng)驗交流會上,有兩個廠的廠長分別論述了他們各自對如何進(jìn)行有效管理的看法。
A廠長認(rèn)為,企業(yè)首要的資產(chǎn)是員工,只有員工們都把企業(yè)當(dāng)成自己的家,都把個人的命運與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系在一起,才能充分發(fā)揮他們的智慧和力量為企業(yè)服務(wù)。因此,管理者有什么問題,都應(yīng)該與員工們商量解決;平時要十分注重對員工需求的分析,有針對性地給員工提供學(xué)習(xí)、娛樂的機會和條件;每月的黑板報上應(yīng)公布出當(dāng)月過生日的員工的姓名。并祝他們生日快樂;如果哪位員工生兒育女了,廠里應(yīng)派車接送,廠長應(yīng)親自送上賀禮。在A廠長的廠里,員工們都普遍地把企業(yè)當(dāng)作自己的家,全心全意地為企業(yè)服務(wù),工廠日益興旺發(fā)達(dá)。
B廠長則認(rèn)為,只有實行嚴(yán)格的管理才能保證實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所必須開展的各項活動的順利進(jìn)行。因此,企業(yè)要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制,建立嚴(yán)格的控制體系;注重上崗培訓(xùn);實行計件工資制等。在B廠長的廠里,員工們都非常注意遵守規(guī)章制度,努力工作以完成任務(wù),工廠發(fā)展迅速。

你認(rèn)為兩個廠長誰的做法正確?
4.問答題

下面的這段對話發(fā)生在一個星期四的上午,是在某公司的制造分公司總經(jīng)理林剛和財務(wù)部經(jīng)理張力之間進(jìn)行的。
林剛:謝謝你提供這些數(shù)字.這正是我們需要的。但你為什么沒在總部所要求的星期一就準(zhǔn)備好呢?
張力:6個月以前我這兒走掉兩個人,你不讓我找人頂替他們,說我們已經(jīng)超編了。我們就按你說的辦,而這意味著我不得不更加努力地工作。馬利和劉有順搞的初稿看上去很好,但用處不大,所以我不得不再做一遍。為了這數(shù)字,我已經(jīng)竭盡全力了!這個星期我每天晚上的時間都花在這些數(shù)字上了。由于核對這些數(shù)字,今天凌晨2點我才上床睡覺。你知道,實際工作的人對這里的了解不是很多;總部想要的東西,我不得不放下每一件事情,全力以赴。去問這兒的任何一個人,我絕對是在工作的時候連耳朵都忙著,找不出一個工作比我還努力的人了。
林剛:我知道你工作努力。我一點也沒認(rèn)為你工作不夠努力!但你知道總部要這些數(shù)字已經(jīng)有兩個多星期了,你說過在星期一準(zhǔn)備好并為我送到總部去的。你曾經(jīng)說過在星期一上午準(zhǔn)備好,接著又說星期三能準(zhǔn)備好,而我實際是在星期三以后才拿到的。為什么你不能按時交來?
張力:(重復(fù)各種解釋,諸如他不能再更加努力了,以及他的妻子老是抱怨他把時間花在辦公室里,等等)
林剛:張力,我不是要你工作得更加努力。你在這上面花的時間已經(jīng)太多了!
張力(火氣十足地):那你為什么還這樣批評我?我真不知道你想要我做什么!我是這兒最努力的人,我還能多做什么?

從以上案例情況看,很明顯,制造分公司經(jīng)理林剛和財務(wù)主管張力之間發(fā)生了沖突。他們沖突的根源是什么呢?應(yīng)該怎樣做才能防止該類沖突再發(fā)生?
5.單項選擇題

曾為著名的殼牌石油公司效力多年的化學(xué)家唐•墨士,1984年加盟澳大利亞的澳新銀行,并于1992年出任行長,成為澳新銀行的掌舵人。在他的帶領(lǐng)下,澳新銀行從一個效率低下、贏利微薄的機構(gòu),變成了今天亞洲最大的澳資銀行。獨特的經(jīng)歷、出色的業(yè)績使墨士成為當(dāng)今澳大利亞乃至國際金融界的知名人物。
墨士1941年4月出生于英格蘭的曼徹斯特,很小的時候就隨全家遷到了蘇格蘭。他的父親是一名制藥專家,也許是受家庭的影響,也許是秉承了蘇格蘭人熱愛科學(xué)的傳統(tǒng),墨士從小就迷戀于自然科學(xué)。從圣•安德魯斯大學(xué)化學(xué)系以優(yōu)異的成績畢業(yè)后,為開闊思路,墨士又考入了曼徹斯特大學(xué),攻讀人類學(xué)碩士學(xué)位。多年后,墨士在回顧自己的這段求學(xué)經(jīng)歷時說:“在科學(xué)方面受到的良好教育令我受益匪淺,那是生活和就業(yè)的起點。而在攻讀人類學(xué)的那幾年里,我又認(rèn)識到讀書與思考對一個人的成長是多么的重要?!?br /> 墨士這種不同尋常的知識結(jié)構(gòu)吸引了著名的殼牌石油公司,畢業(yè)后他應(yīng)聘進(jìn)入該公司的研究部。之后,他又在金屬部和煤炭部工作多年。并被派駐荷蘭、加拿大、印度尼西亞和澳大利亞等地工作。,正是因為來到了澳大利亞,墨士在43歲時加入澳新銀行。幾年中,他先后擔(dān)任過戰(zhàn)略計劃部、經(jīng)濟研究部以及零售業(yè)務(wù)部的總經(jīng)理,并在1992年出任行長一職。
眾所周知,一個人中年之后再另起爐灶決非易事,尤其是闖入銀行這樣一個相對穩(wěn)定和保守的行業(yè),需要更多的勇氣和膽識。很多人在一家銀行供職多年,且在職務(wù)升遷的臺階上爬了大半輩子,他們對新人的抵觸情緒可想而知。不過,也算是機緣巧合,墨士于20世紀(jì)80年代中期加盟澳新銀行時,澳洲的銀行業(yè)正發(fā)生著前所未有的變化。金融自由化的發(fā)展和信息技術(shù)的突飛猛進(jìn),使銀行在經(jīng)營觀念、業(yè)務(wù)操作和組織管理等諸多方面,都與以往大不相同。這種深刻而迅速的變化,迫使所有的銀行對自身進(jìn)行全面的調(diào)整。墨士在多年以后才認(rèn)識到,正是這種歷史變革為自己進(jìn)入金融界并有所作為創(chuàng)造了難得的契機。
1992年,墨士剛當(dāng)選行長時,由于經(jīng)濟衰退,加上經(jīng)營不善,澳新銀行正處于嚴(yán)重困境:資本不足、開支龐大、存貸利差縮小,國內(nèi)機構(gòu)紛紛虧損,1992年該行共虧損3.92億澳元。墨士上任后,從整治信貸資產(chǎn)入手,大力核銷壞賬,對信貸業(yè)務(wù)實行一套嚴(yán)格的管理制度。同時,積極發(fā)展國際業(yè)務(wù),特別是擴大在亞洲的機構(gòu)網(wǎng)點和經(jīng)營規(guī)模。正是這一戰(zhàn)略使澳新銀行大大受益。隨著近幾年來亞洲國家經(jīng)濟的快速增長,澳新銀行在這一地區(qū)的資金管理、貿(mào)易融資和零售業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,利潤豐厚。1996年,該行贏利已達(dá)10.50億澳元,其中近一半來自亞洲。如今,澳新銀行已在西起地中海,東至日本的廣闊區(qū)域內(nèi)建立了龐大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。同其他澳資銀行相比,該行在亞洲的經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)實力已成為其最大的競爭優(yōu)勢。
澳新銀行出色的業(yè)績不僅取決于正確的戰(zhàn)略決策,也歸功于墨士先生注重在銀行內(nèi)部培養(yǎng)凝聚力。上任伊始,面對機構(gòu)臃腫、效率低下的難題,墨士并沒有仿效其他經(jīng)營不善的銀行的做法,靠大量裁員來節(jié)約開支,擺脫困境。他的做法是重新調(diào)整機構(gòu),讓人員合理流動,將“過?!钡墓蛦T安排到更勝任的崗位上。事實證明,這一做法是很明智的。據(jù)外界評論,墨士在澳新銀行很有人緣。人們喜歡他的坦白和直率,說他像一位“快樂的大叔”。即使是一些最尖刻的市場評論家也對他深懷好感,認(rèn)為同其他銀行家相比,墨士十分平易近人,這使他身邊的人有了安全感。
由于從事過化工和金融兩種截然不同的行業(yè),墨士先生對銀行工作有著獨特的感受。他相信,在科學(xué)研究中所養(yǎng)成的素質(zhì),對從事銀行工作大有裨益。雖然曾在很多國家工作過,又已在澳大利亞定居多年,但墨士先生始終認(rèn)為自己是一個典型的蘇格蘭人。那里是他的故鄉(xiāng),蘇格蘭的傳統(tǒng)濃厚地熏染著他的性格,那就是崇尚自由,尊重科學(xué),重視教育。當(dāng)人們問他,典型的蘇格蘭人是不是總愛捏緊雙拳,一毛不拔?墨士先生就會笑呵呵地回答說:“那只是英格蘭人的說法,就像墨爾本人和悉尼人,總愛開對方的玩笑?!逼鋵崳K格蘭人有點像荷蘭人。十分理智。他們非常謹(jǐn)慎,但從術(shù)吝嗇,這使得他擅長于財務(wù)管理。
還是在圣•安德魯斯大學(xué)念書的時候,墨士認(rèn)識了一個學(xué)習(xí)法語的姑娘,也就是他現(xiàn)在的妻子安吉拉。直到現(xiàn)在,兩人還總喜歡爭論到底誰在大學(xué)里最用功。墨士常常開玩笑地抱怨道:“我們這些可憐的理科學(xué)生,學(xué)習(xí)緊張得要命,每天不是上課就是做試驗。而我妻子除了偶爾上兩節(jié)課,就是看看書,或者想點兒高深莫測的問題,真是過得悠閑自在?!蹦肯矚g打高爾夫球,也喜歡音樂和橋牌的奇妙境界,他深諳忙里偷閑的樂趣。

澳新銀行的經(jīng)濟研究部與零售業(yè)務(wù)部分別是()

A.直線機構(gòu)和直線機構(gòu)
B.直線機構(gòu)和參謀機構(gòu)
C.參謀機構(gòu)和參謀機構(gòu)
D.參謀機構(gòu)和直線機構(gòu)