問答題3年以前,某計算機(jī)公司招聘錄用兩名計算機(jī)專業(yè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生張強(qiáng)和李明。公司人事經(jīng)理決定讓他們從事市場營銷工作。雖然兩個人都愿意從事該項工作,但張強(qiáng)個性外向、熱情、開朗,善于交際且主動;而李明則與之相反。1年后,張強(qiáng)完全適應(yīng)了銷售工作,且成績出色,被提升為部門副經(jīng)理;而李明表現(xiàn)一般,僅能完成上級交給的任務(wù)。過了一段時間后,李明找人事主管談話,說他準(zhǔn)備辭職,對營銷工作早巳不感興趣。人事主管私下了解,得知李明有極強(qiáng)的創(chuàng)新精神,高中時就獲得過科技發(fā)明獎。人事主管和公司總經(jīng)理找李明作了一番長談后,將李明調(diào)到公司研究開發(fā)部工作。李明到新的工作部門不到1年,兩項發(fā)明就為公司創(chuàng)利20多萬元。從這一案例中.你得到什么啟示?
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3.問答題試述人員配備的重要性。
4.單項選擇題下列不屬于明確職務(wù)方法的是()
A.比較法
B.職務(wù)系數(shù)法
C.時距判定法
D.周期法
5.單項選擇題在管理人才的選聘中,一些公司使用的策略是“賽馬”而不是“伯樂相馬”,這體現(xiàn)的是()
A.責(zé)權(quán)利一致原理
B.公平競爭原理
C.用人之長原理
D.職務(wù)要求明確原理
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所謂集權(quán)就是把所有權(quán)力高度集中在高層管理者手中。
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