A.提高在下屬中的威信性影響力
B.盡量升到更高的位置
C.采取嚴(yán)厲的懲罰措施
D.增加對下屬的物質(zhì)刺激,因為每個員工都是“經(jīng)濟(jì)人”
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A.直線制
B.職能制
C.直線職能制
D.事業(yè)部制
A.管理幅度較小,管理層次較多
B.總經(jīng)理的管理幅度太寬,以致于無法對企業(yè)進(jìn)行有效管理
C.總經(jīng)理對企業(yè)的管理花費的精力太少
D.企業(yè)員工不聽從領(lǐng)導(dǎo),工作部努力
A.計劃職能
B.組織職能
C.領(lǐng)導(dǎo)職能
D.控制職能
A.該公司在組織設(shè)計上采取了職能結(jié)構(gòu)
B.該公司在組織運作中出現(xiàn)了越權(quán)指揮的問題
C.該公司的組織層次設(shè)計過多
D.該公司組織運行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮的原則
A.口頭溝通
B.書面溝通
C.非文字和語言溝通
D.電子溝通
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現(xiàn)代管理技術(shù)的一個重要特征是重視()
柔性原理的最終目標(biāo)是()
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