組織創(chuàng)新包括（）幾個方面。

加里·哈默爾認(rèn)為所有行業(yè)中都存在三類企業(yè)，分別是（）。

設(shè)計創(chuàng)造價值是指通過更好的設(shè)計，可以使產(chǎn)品獲得更高的價值。（）

管理活動由維持活動與創(chuàng)新活動構(gòu)成。（）

高速發(fā)展的企業(yè)不一定是創(chuàng)新型企業(yè)，但沒有高速發(fā)展的企業(yè)一定不是創(chuàng)新型企業(yè)。（）

在組織中，一個管理者往往難以同時承擔(dān)創(chuàng)新管理與維持管理兩方面的角色任務(wù)。（）

創(chuàng)新管理則是力圖突破現(xiàn)狀，率領(lǐng)企業(yè)拋棄一切不適宜的傳統(tǒng)的做法。（）

創(chuàng)新活動的評估與審計是以創(chuàng)新的測量為基準(zhǔn)，按照評估基本原則的要求，通過運(yùn)用多種評估審計的方法，確定評估的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，找出目前狀況和期望狀況之間的差距，進(jìn)而對創(chuàng)新過程和創(chuàng)新業(yè)績提出改進(jìn)的方案，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新活動提供保障。（）

技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，是推動企業(yè)前進(jìn)的兩個車輪。（）

管理價值鏈上的價值環(huán)節(jié)，成為管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。（）