A.識別需要外包的業(yè)務(wù)
B.嚴(yán)格選擇外包商
C.更新管理人員的觀念
D.構(gòu)建業(yè)務(wù)外包有效運作的保障機(jī)制
E.構(gòu)筑業(yè)務(wù)外包有效運作的文化保障
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A.具備用戶可感知的價值
B.具備專用性
C.具有潛在的擴(kuò)展性
D.具備模仿性
E.具有可替代性
A.財務(wù)
B.技術(shù)
C.戰(zhàn)略
D.情感
E.企業(yè)性質(zhì)
A.提高企業(yè)核心競爭力
B.提高資源的利用率
C.降低經(jīng)營成本
D.分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險
E.提高企業(yè)運作的柔性
A.外部活動內(nèi)部化
B.較長的合同期限
C.以提供有形商品為核心
D.控制權(quán)轉(zhuǎn)移
E.全面再造過程
A.工序在必需的時候，按必需的數(shù)量，向前工序領(lǐng)取必需的物品
B.前工序僅按被后工序領(lǐng)取的物品和數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)
C.絕對不能將不合格品送到后工序
D.必須把看板數(shù)量減少到最小程度
E.通過看板對生產(chǎn)進(jìn)行微調(diào)
最新試題
技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，是推動企業(yè)前進(jìn)的兩個車輪。（）
熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中提出，管理創(chuàng)新包括（）等基本形式。
管理學(xué)家約翰·科特提出創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)包括（）等多個環(huán)節(jié)。
（）的重點在于調(diào)整組織工作分配，重新劃分內(nèi)部權(quán)力和責(zé)任關(guān)系以及溝通系統(tǒng)。
就企業(yè)創(chuàng)新績效評估而言，OECD主持的《技術(shù)創(chuàng)新調(diào)查手冊》中運用高標(biāo)定位的思想，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新業(yè)績是（）交叉影響的結(jié)果。
德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中指出，企業(yè)家精神旨在做到標(biāo)新立異，而非按部就班或者僅僅對做過的事情做得更好，企業(yè)家勇于改革現(xiàn)狀，他們從事工作就是創(chuàng)造性破壞。企業(yè)家精神（創(chuàng)業(yè)精神）中的企業(yè)家不是特指從事經(jīng)濟(jì)活動的企業(yè)家，而是通指具有此類精神的一切社會行動者。（）
高速發(fā)展的企業(yè)不一定是創(chuàng)新型企業(yè)，但沒有高速發(fā)展的企業(yè)一定不是創(chuàng)新型企業(yè)。（）
設(shè)計創(chuàng)造價值是指通過更好的設(shè)計，可以使產(chǎn)品獲得更高的價值。（）
在環(huán)境沒有發(fā)生根本性變化的情況下，管理人員從已有管理理念出發(fā)，對管理制度和管理方法進(jìn)行適度調(diào)整屬于（）。
不斷的技術(shù)創(chuàng)新，在性質(zhì)上是屬于質(zhì)變。（）