不斷的技術(shù)創(chuàng)新是高技術(shù)創(chuàng)新的特征。（）

創(chuàng)新無規(guī)律可循。（）

技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，是推動企業(yè)前進的兩個車輪。（）

（）的重點在于調(diào)整組織工作分配，重新劃分內(nèi)部權(quán)力和責(zé)任關(guān)系以及溝通系統(tǒng)。

創(chuàng)新源于企業(yè)內(nèi)部和外部的一系列不同的機會。美國學(xué)者德魯克把誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的這些不同因素歸納成各種不同的創(chuàng)新來源（）。

在環(huán)境沒有發(fā)生根本性變化的情況下，管理人員從已有管理理念出發(fā)，對管理制度和管理方法進行適度調(diào)整屬于（）。

熊彼特在《經(jīng)濟發(fā)展理論》中提出，管理創(chuàng)新包括（）等基本形式。

組織創(chuàng)新包括（）幾個方面。

在組織中，一個管理者往往難以同時承擔(dān)創(chuàng)新管理與維持管理兩方面的角色任務(wù)。（）

任何企業(yè)在進行創(chuàng)新過程管理中，都需要進行一系列的創(chuàng)新管理決策。它們涉及（）等多個方面。