A.簡(jiǎn)單排序法
B.交錯(cuò)排序法
C.配對(duì)比較法
D.強(qiáng)制分布法
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A.書面通知
B.績(jī)效面談
C.口頭通知
D.工作告示
A.一樣
B.無所謂
C.長(zhǎng)些
D.短些
最新試題
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤,實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
影響績(jī)效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括()
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo),其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí),必須立刻把錢付給員工,只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),錢對(duì)行為的影響才是最大的。
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有()
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估,然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估,最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中,可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有()
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括()
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。