A.解散階段
B.規(guī)范階段
C.震蕩階段
D.組建階段
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你可能感興趣的試題
A.使用變更管理計劃實施新的需求
B.想出更為有效的文件控制流程用于項目
C.使用風(fēng)險管理計劃評估風(fēng)險，并向項目發(fā)起人報告
D.與項目相關(guān)方安排一次會議，進(jìn)行風(fēng)險緊迫性評估
A.將該相關(guān)方從相關(guān)方登記冊中刪除
B.與項目團隊假定需求
C.將缺失意見作為一項目風(fēng)險，添加到主要風(fēng)險描述中
D.將該問題上報給項目發(fā)起人
A.整個項目的成本
B.項目相關(guān)方的決策是否正確
C.項目是否值得進(jìn)行投資
D.整個項目的持續(xù)時間
A.信息發(fā)布計劃
B.權(quán)力/利益方格
C.溝通需求分析
D.人際關(guān)系技巧
A.通過識別相對少量的造成最大影響的原因，它可能指出最有效的改善集會
B.它指出了項目可交付成果均可接受容限
C.它可準(zhǔn)確地展示不同因素如何導(dǎo)致缺陷
D.它分析了兩個變量的關(guān)系
最新試題
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。