A.個人自然情況
B.錄用資料
C.教育資料
D.工資資料
E.工作執(zhí)行的評價
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A.當從事某種職務的人員需同時具備其他類型職務的經驗、知識時.就要進行有計劃的水平流動
B.當上層職位較少而待提升人員較多時,則通過配備規(guī)劃增強流動
C.在超員情況F,通過配備規(guī)劃可改變工作的分配方式,從而瀛少負擔過重的職位數(shù)量,解決工作負荷不均的問題
D.可以把滿足個人成長發(fā)展的需求與組織發(fā)展對人的需求緊密結合起來,保證共同利益的同步實現(xiàn)
E.可以改變企業(yè)內人力資源結構的不合理狀況,但這種改變必須與其它規(guī)劃相配合才是最經濟的
A.補充政策
B.晉升政策
C.培訓開發(fā)政策
D.財務政策
E.人事政策
A.技能和經驗需長期積累的職位
B.勞動力相對供應不足的職位
C.外部勞動力無法適應的職位
D.中、基層的領導職位
E.研究、技術骨干和中堅員工及需要長期密切協(xié)調工作的職位
A.由于過分強調群體行為,壓抑了個人的創(chuàng)造性
B.多少具有一些資歷制度的味道,優(yōu)秀人才難以脫穎而出
C.工作不滿足感較為明顯
D.因提升機會有限而晉升緩慢
E.人工成本有逐年增大的趨勢
A.能夠發(fā)揮群體效能
B.員工知識,經驗比較全面
C.減少了因人員變換過快而給管理造成的困難
D.使管理更具人情味
E.有利于個人能力的發(fā)揮和發(fā)展
最新試題
下面敘述中的()是有關人事考核與人員功能測評等方法的聯(lián)系的。
()直接影響著人員選聘與錄用工作質量。
在各企業(yè)中,申請表的設計有很大差異,但通常都需獲取以下幾方面信息()。
培訓開發(fā)的評價應該從以下幾個方面入手()。
考評信息反饋的第一個階段是()。
工作能力考核表分為五個部分,即()。
獎勵行為要收到良好的激勵效果,必須具備()條件。
實踐證明,()的考評誤差很小,并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤,是考核與評定方法的革新與進步,也是莪有前途的考評方法之一。
工資管理分析可以從以下幾個方面入手()。
進行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等,其分析的重點是()。