A.人指的是因?yàn)槿藶樵?br />
B.料指的是原輔料的原因
C.機(jī)指的是設(shè)備機(jī)器原因
D.法指的是方法出了問(wèn)題
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A.最低要求削減≥30%
B.正常水平削減≥50%
C.優(yōu)秀水平削減≥80%
D.世界水平削減≥90%
A.聽取匯報(bào)
B.看活動(dòng)板和核查現(xiàn)場(chǎng)
C.提出問(wèn)題
D.核實(shí)結(jié)果
A.有小組發(fā)出關(guān)組申請(qǐng)
B.在接收到小組關(guān)組申請(qǐng)后由支柱進(jìn)行小組關(guān)組初審
C.初審符合條件的由委員會(huì)進(jìn)行關(guān)組終審
D.終審?fù)ㄟ^(guò)的小組進(jìn)行關(guān)組
A.委員會(huì)在月檢討會(huì)議中評(píng)估小組開展必要性及資源準(zhǔn)備情況,通知支柱按計(jì)劃啟動(dòng)小組
B.支柱確認(rèn)委員會(huì)開組要求后,組織小組培訓(xùn)向委員會(huì)匯報(bào)
C.小組開展過(guò)程中支柱按計(jì)劃進(jìn)行月度審核并將結(jié)果上報(bào)委員會(huì)
D.小組在啟動(dòng)培訓(xùn)完成后制定小組會(huì)議計(jì)劃,執(zhí)行雙周會(huì)議
A.建立溝通、點(diǎn)檢及匯報(bào),實(shí)施者在對(duì)策實(shí)施前與實(shí)施對(duì)象(責(zé)任人)溝通,實(shí)施后點(diǎn)檢對(duì)策效果
B.針對(duì)對(duì)策實(shí)施的過(guò)程及階段結(jié)果進(jìn)行回顧及評(píng)估,及時(shí)糾偏
C.根據(jù)改善前現(xiàn)狀值與改善后達(dá)成值運(yùn)用柱狀圖的形式進(jìn)行對(duì)比,從而直觀體現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成與改善前的差距
D.對(duì)改善后目標(biāo)達(dá)成,結(jié)合財(cái)務(wù)可量化數(shù)據(jù),根據(jù)“直接材料、制造費(fèi)用、燃動(dòng)費(fèi)用、人工費(fèi)用”進(jìn)行收益核
最新試題
以下為自主改善構(gòu)思的十二法則的有()。
OPL以()、問(wèn)題點(diǎn)制作教材,內(nèi)容通俗易懂、圖文并茂簡(jiǎn)單明了,不斷豐富員工知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能。
困擾自主改善活動(dòng)的錯(cuò)誤思想包括()。
提案改善流程開始于提案提出,結(jié)束于()歸檔。
TPM項(xiàng)目(二期)貫徹的三條主線是()。
問(wèn)題改善針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行與維修安全質(zhì)量管理方面存在問(wèn)題提出切實(shí)可行的()。
持續(xù)改善活動(dòng)的對(duì)象“人”的方面有()。
提案表中必須填寫的項(xiàng)目和內(nèi)容包括()。
如何處理不符合要求的OPL?()
下面哪項(xiàng)是OPL單點(diǎn)課教育的目的?()